§产品实现（生产和服务提供的控制）
COP8.2设计及其产品成本控制程序
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版号：B
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§产品实现（生产和服务提供的控制）
COP8.2设计及其产品成本控制程序
B/01/2
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1.0目的
对项目工程成本较大的因素----施工图经济指标、产品的单价进行控制，以便达到降低总成本、提高经济效益。
2.0适用范围
用于本公司发展项目的各类（非临时）工程施工图经济性的评审，以及施工中特定产品最高单价的限定。
3.0职责
3.1设计部经理负责组织对各项工程施工图经济指标的评审。由总工程师对施工图的经济指标主持讨论，并签署相关意见。
3.2产品调研工程师负责产品的性能、价格进行全面调研，并完成产品最终调研报告。
3.3设计部预算员应根据项目工程成本中的单项产品成本向产品调研师提供产品最高单价限额。
3.4工程部材料主管根据其产品最终调研报告及产品最高单价限额完成材料采购。
4.0程序内容
4.1产品调研报告及其产品最高单价的编制
4.1.1产品调研报告的编制执行《COP7.3-3产品调研控制程序》。
4.1.2产品最高单价的确定见《COP7.5.1-2工程造价控制程序》。
4.1.3若产品最高单价不超过设计部前期项目工程成本中的单价，可由设计部经理组织专家组对产品调研报告讨论，由总工程师直接签署意见并执行；若产品最高单价超过设计部前期项目成本中的单价，由总工程师提请公司总经理签署并执行；若所确定产品对项目景观影响较大，也需由总工程师提请公司总经理签署并执行。
4.2施工图经济指标的评审
4.2.1设计部经理负责组织专家顾问对水、暖、电专业系统设计的经济性、安全性、有效性进行评审，并填写“施工图评审表”。
4.2.2设计部结构工程师协助总工程师对结构图纸的以下内容进行评审，并填写“施工
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B/02/2
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图评审表”。
A、结构体系的经济性、合理性、安全性；
B、对有怀疑的子项（如：桩基、剪力墙、梁、板等）进行重点分析，提出书面依据。
4.2.3设计部建筑师协助总工程师对建筑图纸进行评审，并填写“施工图评审表”。
4.2.4总工程师对上述各专业评审意见综合确认后，交设计院整改。设计部专业工程
对设计院的整改情况进行跟踪，并将整改结果报总工程师确认。
4.2.5设计部经理负责将确认的整改结果书面通知工程部以实施。
4.2.6设计部预算员对各专业施工图进行分项预算，其经济指标作为以后施工图宏观制的依据
5.0相关文件与记录
COP8.2.4《工程验收控制程序》
COP7.5-3《施工管理控制程序》
COP7.3-3《产品调研控制程序》。
COP7.5.1-2《工程造价控制程序》
QR-C8.2-01施工图评审表
施工图评审表
QR-C8.2-01
A/01/1
项目名称
项目地点
设计单位
专业
结构体系或
系统设计的
经济性、安
全性、合理
性、有效性
评价
提请设计院
整改的内容
（不够填写
可另附页）
提出整改的
依据（不够
填写可另附
页）
设计部评审
意见
签发：日期：