奖励实施细则
为了建立并有效实施集团激励和奖励机制，集团特制订本实施细则，用于奖励、激励集团各岗位职员和各部门对集团的突出贡献。
当代奖
评选原则：集团的最高奖项为“当代奖”，授予为集团经营发展做出重大贡献的个人或集体，评选条件是：
凡连续三年获得集团或子公司“优秀工作者”荣誉的职员，第三次即获得优秀个人“当代奖”；
凡连续三年获得集团“优秀团队”的部门，第三次即获得优秀团队“当代奖”；
在集团经营、管理活动中有特别重大贡献和突出业绩的集体或个人，经评审委员会审查通过，可破格授予“当代奖”。
奖励形式：
“当代奖”获奖个人的奖励形式包括：
集团最高荣誉的奖励证书；
在集团全体成员大会上公开表彰；
在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；
晋升；
加薪；
奖金或物质奖励(如集团出资的旅游、度假、培训、学习等)；
由于获得“当代奖”的职员可能是本年度先进工作者，故两项奖励不兼得。
“当代奖”获奖集体的奖励形式有：
集团最高荣誉的集体奖励证书；
优秀团队“当代奖”奖杯；
在集团全体成员大会上公开表彰；
在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；
对团队全体成员的奖金或物质奖励；
组织实施：
集团该项奖励的获得，由各中心推荐，填写《当代集团奖励推荐表》（见相关表格），经中心总监批准后，报集团人力资源中心。
子公司该项奖励的获得，经各部门推荐，填写《当代集团奖励推荐表》，经总经理批准后，报集团人力资源中心。
该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会，经集团人力资源委员会批准后实施奖励。
先进工作者
评选范围与原则
集团各中心及子公司每半年均要认真总结工作，根据半年和年终的绩效考核结果，每年年中和年末分两次推荐评选集团及子公司的“先进工作者”。
先进工作者评选条件
爱祖国，爱人民，爱公司；严格遵守集团《智业大纲》、《管理大纲》和《职员守则》，遵守公司制订的各项规章制度；以公司的利益为重，对工作尽职尽责，用科学的方法做事，不断寻求高效益；富于进取精神、敬业精神；有较广泛的群众基础，并具备下列条件之一者：
为了公司整体利益，牺牲个人利益，毫无怨言，工作业绩特别突出者；
在本职工作岗位上勇于开拓创新，注重工作质量、效率和效益，为开发项目工期进度的保障等方面做出重大贡献者；
节约开支；
客户提供高质量满意的服务，为树立当代优质服务品牌做出突出贡献者；
为当代企业文化建设做出重大贡献者；
为当代管理升级做出重大贡献者；
为维护公司利益做出杰出贡献，或在社会活动中为公司争得荣誉者；
敢于揭发、检举损害公司利益和声誉的各种违纪违法行为者。
先进工作者奖励形式
获奖证书；
在集团成员大会上公开表彰；
在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；
晋升；
加薪；
奖金或物质奖励；
组织实施：
集团该项奖励的获得，由各中心推荐，填写《当代集团奖励推荐表》（见相关表格），经中心总监批准后，报集团人力资源中心。
子公司该项奖励的获得，经各部门推荐，填写《当代集团奖励推荐表》，经总经理批准后，报集团人力资源中心。
该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会，经集团人力资源委员会批准后实施奖励。
年度优秀工作者
评选原则：
集团各中心及子公司每半年均要认真总结工作，根据半年和年终的绩效考核结果，每年年中和年末分两次推荐评选集团及子公司的“先进工作者”。凡一年中连续两次获得“先进工作者”奖励的职员，即授予“优秀工作者”称号。
奖励形式
获奖证书；
在集团成员大会上公开表彰；
在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；
晋升；
加薪；
奖金或物质奖励；
组织实施：
集团该项奖励的获得，由各中心推荐，填写《当代集团奖励推荐表》（见相关表格），经中心总监批准后，报集团人力资源中心。
子公司该项奖励的获得，经各部门推荐，填写《当代集团奖励推荐表》，经总经理批准后，报集团人力资源中心。
该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会，经集团人力资源委员会批准后实施奖励。
优秀团队
评选原则：
集团各中心及子公司每半年均要认真总结工作，根据半年和年终的绩效考
结果，每年年末推荐评选集团及子公司“优秀团队”。
评选条件
团结协作，集体奋斗；个人利益服从集体利益，将每个人融入集体奋斗中；
按照公司要求，出色完成任务，达到部门目标；
开放型组织，不搞封闭的小圈子，以开放的胸怀，展示集体的力量和智慧；
表现出杰出的大局观和整体意识，强烈的服务于他人和其他部门的意识；
学习型组织特点；
具备良好的团队创新精神，并有实际效益。
优秀团队奖励形式
获奖证书；
优秀团队奖杯；
在集团成员大会上公开表彰；
在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；
对团队全体成员的奖金或物质奖励；
组织实施：
集团该项奖励的获得，由各中心推荐，填写《当代集团奖励推荐表》（见相关表格），经中心总监批准后，报集团人力资源中心。