第1章绪论
1.1研究背景
随着我国国民经济的快速发展,我国装备制造业面临较好的发展机遇。我国“十
一五”规划中明确的指出“提高自主创新能力和加快发展先进制造业”是“十一五”期
间的重点发展方向。
战略作为企业未来发展的全面的谋划和决策,重要性不言而喻。特别是在当今激烈
的市场竞争环境下,战略往往成为企业胜负的决定性因素【1】。我国企业长期以来受到计
划经济体制和计划经济思维的影响,目前对战略管理还未给予足够的重视。从我国企业
战略管理的发展历程来看,企业有战略和实施战略管理只是近十几年的事。因此,我国
企业在战略管理方面相对其他发达国家的企业来讲还比较稚嫩。主要表现在:第一,我
国企业战略管理的整体水平较低,对其价值认知不足、决策比较随意,另外,因为企业
不重视战略管理,盲目地追随市场热点,机会至上,这使得企业被短期利益所蒙蔽,看
不到企业长期的发展目标,使企业的运营偏离了企业的战略定位。第二,我国企业战略
的趋同化较为严重,它们在制定战略时选择走捷径,对成功企业的战略模式盲目模仿,
这使得企业在产品和生命周期上也表现出趋同和短命。第三,国内许多企业的战略管理
以企业的短期效益为导向,错误地将企业的运营活动认定为企业战略,致使企业战略核
心的定位被忽视。
1.2本文研究问题的提出
随着全球化经济一体化的到来和科学技术的迅猛发展,特别是我国加入WTO以后,
我国企业的竞争环境发生了巨大的变化,已经进入到了新的竞争阶段。研究企业的发展
战略问题,目前已经成为了企业战略管理理论和实践的重大课题。培育企业的核心竞争
力,发展具有国际竞争力的世界级公司,已经成为新的竞争环境下事关企业生存和发展
的重大战略性选择。
尽管目前国内装备制造行业持续升温,但对装备制造企业的战略管理的研究还很缺
乏,尤其对于国有企业转制下的大型企业更是如此。