包装车间岗位说明
包装车间共设10个岗位,其中管理人员3个岗位（车间主任1名、核算员1名、统计内勤1名）,工人岗7个岗位(领班1名，搁置前、分容各设2名班长，包装设一名班长，包装设3名核算员、分容2名核算员、搁置前1名核算员)。
工作说明书岗位名称主管岗位编码0164001所在部门新能源包装车间现任者夏永强薪资等级现任职人数批准人辛涛
2015年11月5日填写人夏永强
2015年11月5日制表日期2016年1月31日星期日批准日期填写日期组织中的位置直接上级经理直接下级领班、搁置前班长、分容班长、包装班长、核算员、统计员内部关系(自行填入)外部关系(自行填入)晋升与职务轮换晋升岗位经理轮换岗位车间主管工作概要
生产管理方面：接收并分析分解日计划；按日生产计划安排生产；查看并检查车间各工序生产计划进度；查看产量日报；分析总结生产情况并提报停（欠）产报告；审核车间产成品出入库单据；组织市场退回产品的返修；监督设备日常维修维护；审核设备备件（计量）申请。
成本控制方面：审核材料领用、材料存储以及盘点报表；审核各类材料的耗用申请，监督并审核日评工作。
工艺质量管理方面：工艺质量巡查与考核；组织职工技能培训；分析质量合格率情况；参加各类质量分析会议；组织职工合理化建议进行质量改进。
人员与考勤管理方面：确定人员需求；安排人员作息时间；调整人员工作岗位；审核职工请假、离职申请；；审核职工出勤；组织评比并审核员工绩效考核情况；。
环境与安全管理方面：组织确定环境与安全因素；监督检查部门安全巡查工作；反馈并处理安全问题；监督检查部门现场卫生；审核劳保用品领用、退库数量；监督检查劳保用品的使用与佩戴；组织职工环境、安全管理培训。
薪资与福利管理方面：审核工序质量系数；调整并确定质量工资新标准方案；审核部门工资及福利。
部门制度建设方面：制定并培训部门制度、监督检查制度执行情况、调查处理违规违纪事件。
部门事务性工作：参加公司各级会议；组织部门会议传达公司规定；审核部门经费预（结）算；文件管理、审核部门办公用品；配合公司各部门工作；部门阶段性（月、季、年）工作总结及汇报。
岗位职责、工作清单1、生产安排
(1)、接收日生产计划
[承办]
(2)、分析分解日计划
[承办]
(3)、生产人员调整与安排
[承办]
(4)、按日生产计划安排生产
[承办]
(5)、与计划部门沟通生产情况
[承办]
2、生产执行
(1)、查看车间计划安排
[承办]
(2)、检查各工序生产进度
[承办]
(3)、废品退库
[复核]
3、生产计划总结
(1)、提报欠产报告
[审核]
(2)、临时计划安排
[审核]
(3)、安排各工序人员作息时间
[审核]
(4)、汇报当日生产情况
[审核]
4、产量统计与报表
(1)、报产量日报表
[审核]
(2)、查看产量日报
[审核]
(3)、与仓库核对产量报表
[审核]
(4)、汇总车间当日生产情况
[审核]
5、材料保障
(1)、审批领料单
[复核]
6、市场返修品处理