包装车间关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、生产计划按时完成率2、成品酒入库前质量抽查合格率3、安全事故发生率4、设备维护保养率5、生产成本降低率6、物资损耗率7、部门规章制度的规范性8、体系文件控制合格率9、绩效考核按时完成率10、团队建设 主任 包装车间关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、生产计划按时完成率2、成品酒入库前质量抽查合格率3、安全事故发生率4、设备维护保养率5、生产成本降低率6、物资损耗率7、部门规章制度的规范性8、体系文件控制合格率9、绩效考核按时完成率10、团队建设 副主任 包装车间关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、生产计划按时完成率2、成品酒入库前质量抽查合格率3、安全事故发生率4、设备维护保养率5、生产成本降低率6、物资损耗率7、部门规章制度的规范性8、体系文件控制合格率9、绩效考核按时完成率10、团队建设 大班长 生产计划完成的及时性 30% 生产计划是否在规定的时间内完成 生产部 月度 产品质量保证程度 30% 成品酒入库前抽检合格率是否达标 质量部 月度 安全生产无事故的实现率 30% 无重大设备、消防事故。无人伤亡，一般安全事故经济损失控制在2000元以内 生产部 月度 物耗控制的有效率 5% 包装材料、酒基等在控制范围内 财务部 月度 员工素质、精神面貌、工作积极性的提高 5% 1、员工本岗位工作胜任率达100%2、员工工作任务完成率达100%3、无违法犯罪现象，无越级上访 直接上级领导评价、综治委 年度 包装车间关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、生产计划按时完成率2、成品酒入库前质量抽查合格率3、安全事故发生率4、设备维护保养率5、生产成本降低率6、物资损耗率7、部门规章制度的规范性8、体系文件控制合格率9、绩效考核按时完成率10、团队建设 包装工班长 生产计划完成的及时性 30% 生产计划是否在规定的时间内完成 生产部 月度 产品质量保证程度 30% 成品酒入库前抽检合格率是否达标 质量部 月度 安全生产无事故的实现率 30% 无重大设备、消防事故。无人伤亡，一般安全事故经济损失控制在2000元以内 生产部 月度 物耗控制的有效率 5% 包装材料、酒基等在控制范围内 财务部 月度 员工素质、精神面貌、工作积极性的提高 5% 1、员工本岗位工作胜任率达100%2、员工工作任务完成率达100%3、无违法犯罪现象，无越级上访 直接上级领导评价、综治委 年度 包装车间关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、生产计划按时完成率2、成品酒入库前质量抽查合格率3、安全事故发生率4、设备维护保养率5、生产成本降低率6、物资损耗率7、部门规章制度的规范性8、体系文件控制合格率9、绩效考核按时完成率10、团队建设 包装工副班长 生产计划完成的及时性 30% 生产计划是否在规定的时间内完成 生产部 月度 产品质量保证程度 30% 成品酒入库前抽检合格率是否达标 质量部 月度 安全生产无事故的实现率 30% 无重大设备、消防事故。无人伤亡，一般安全事故经济损失控制在2000元以内 生产部 月度 物耗控制的有效率 10% 包装材料、酒基等在控制范围内 财务部 月度 包装车间关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、生产计划按时完成率2、成品酒入库前质量抽查合格率3、安全事故发生率4、设备维护保养率5、生产成本降低率6、物资损耗率7、部门规章制度的规范性8、体系文件控制合格率9、绩效考核按时完成率10、团队建设 包装工 生产计划完成的及时性 40% 生产计划是否在规定的时间内完成 生产部 月度 产品质量保证程度 30% 成品酒入库前抽检合格率是否达标 质量部 月度 安全生产无事故的实现率 30% 实现安全生产 生产部 月度 包装车间关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、生产计划按时完成率2、成品酒入库前质量抽查合格率3、安全事故发生率4、设备维护保养率5、生产成本降低率6、物资损耗率7、部门规章制度的规范性8、体系文件控制合格率9、绩效考核按时完成率10、团队建设 转运班班长 转运材料、成品酒等的及时性 50% 及时转运相关材料、成品酒等。确保生产班组的正常生产 车间 每天 安全转运无事故的实现率 40% 确保安全转运无人员伤亡 生产部 月度 物耗控制的有效率 5% 包装材料等损耗控制在计划范围内 财务部 月度 员工素质、精神面貌、工作积极性的提高 5% 1、员工本岗位工作胜任率达100%2、员工工作任务完成率达100%3、无违法犯罪现象， 直接上级领导评价、综治委 年度 包装车间关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、生产计划按时完成率2、成品酒入库前质量抽查合格率3、安全事故发生率4、设备维护保养率5、生产成本降低率6、物资损耗率7、部门规章制度的规范性8、体系文件控制合格率9、绩效考核按时完成率10、团队建设 转运班副班长 转运材料、成品酒等的及时性 50% 及时转运相关材料、成品酒等。确保生产班组的正常生产 车间 每天 安全转运无事故的实现率 40% 确保安全转运无人员伤亡 生产部 月度 物耗控制的有效率 10% 包装材料等损耗控制在计划范围内 财务部 月度 包装车间关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、生产计划按时完成率2、成品酒入库前质量抽查合格率3、安全事故发生率4、设备维护保养率5、生产成本降低率6、物资损耗率7、部门规章制度的规范性8、体系文件控制合格率9、绩效考核按时完成率10、团队建设 转运工 转运材料、成品酒等的及时性 70% 及时转运相关材料、成品酒等。确保生产班组的正常生产 车间 每天 安全转运无事故的实现率 20% 确保安全转运无人员伤亡 生产部 月度 物耗控制的有效率 10% 包装材料等损耗控制在计划范围内 财务部 月度 包装车间关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、生产计划按时完成率2、成品酒入库前质量抽查合格率3、安全事故发生率4、设备维护保养率5、生产成本降低率6、物资损耗率7、部门规章制度的规范性8、体系文件控制合格率9、绩效考核按时完成率10、团队建设 材料员 材料供应的准确性、及时性 50% 按生产计划安排，及时准确的下达材料计划 车间 月度 物耗控制的有效率 30% 包装材料等损耗控制在计划范围内 财务部 月度 准确提供材料报表 20% 材料报表是否及时准确提供 车间 月度 包装车间关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、生产计划按时完成率2、成品酒入库前质量抽查合格率3、安全事故发生率4、设备维护保养率5、生产成本降低率6、物资损耗率7、部门规章制度的规范性8、体系文件控制合格率9、绩效考核按时完成率10、团队建设 电梯工 电梯运转装运工作的顺利进行 70% 认真履行岗位职责，保障进出车间物资的正常运转 车间 月度 确保安全操作电梯 20% 无违规操作现象 生产部 年度 负责外来人员进出车间的登记工作 10% 杜绝事故的发生 车间 月度