摘要BX集团是典型的中型国有企业，在面临日趋明确的多品种、小批量生产方式时，提高生产自动化、管理现代化、决策科学化水平成为企业亟待解决的问题。本文运用生产运作理论、运营管理理论、项目管理理论及信息化系统建设理论，对BX集团基于多品种、小批量生产方式下信息化建设的实例进行了实证研究。不仅呈现了BX集团信息化项目的实施方案，也给其它基于多品种、小批量生产的现代制造企业提供了可贵的经验和可借鉴的案例。文章首先分析了企业信息化的内涵，回顾了企业信息化国内、外产生的背景，阐述了多品种、小批量生产方式产生的背景和信息技术在这种生产方式下的应用研究。提出了对BX集团这种典型多品种、小批量生产方式的军工制造企业实施企业信息化的目的和意义。文章以基于多品种、小批量的BX集团为研究对象，分析了BX集团信息化的现状和企业科研、生产所遇到的问题，认为面对日益提高的管理要求和激烈的市场竞争，通过信息化建设推动BX集团的技术创新、管理创新，增强BX集团的核心竞争力，是实现BX集团发展战略目标的必然要求。文章在分析了BX集团对企业信息化建设的需求的基础上，给出了BX集团信息系统建设的总体目标，体系架构的规划和系统设计的原则；提出了BX集团实施信息化的主要任务和重点信息系统的实施方案；提出了为确保项目实施成功，在实施过程中所采取的控制方法、策略和措施：同时提出了信息化建设的风险。文章最后通过效益评估，从定量和定性两方面分析了BX集团实施企业信息化项目给自身和社会带来的效益，点明了BX集团信息化项目的成功实施，将给基于多品种、小批量生产方式的现代制造企业提供可贵的经验和可借鉴的案例。关键词：多品种小批量企业信息化总体规划实施策略CADCAMCAE