中文摘要
钢铁是作为一个国家的重要资源,它的发展水平是这个国家国民经济
水平的重要标志之一。在我国，传统的钢铁企业信息化程度低，信息资源
的利用率与利用水平不高。面对“国际化、精细化、信息化”的全球企业
管理趋势，为了提高企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中获胜，中国
钢铁企业引进了企业资源计划（ERP）的管理理念、管理思想和管理方法，
通过它达到流程优化、组织再造和管理系统重组的目的，在先进的管理手
段的支持下提高企业市场运作体系的反应水平和企业决策体系速度，提升
企业捕捉机遇、规避市场风险的能力。

论文以太钢钢铁（集团）有限公司信息化建设为案例，在系统阐述了
企业资源计划（ERP）的发展历程、ERP管理思想、管理方法和相关概念、
特点的基础上，分析了钢铁行业的特点及面临的挑战，国内外钢铁企业信
息化建设模式、历程，深入的探讨了我国钢铁企业建设信息化的必要性和
实施信息化的经验。其次，论述了太钢建设信息化的背景，针对企业的现
状，制定了项目目标，并做了业务蓝图设计。从项目管理的角度分析了信
息化项目的建设过程，并重点介绍了太钢在信息化系统建设的模式、路径。

最后介绍了太钢信息化建设的进展情况和取得的效果。

关键词：钢铁企业；信息化；企业资源计划；控制