2016年上半年工作会议
意见和建议汇总
（2016年7月6日）
一、公司运营管理
1、公司个别中高层领导的言行、修养有待提高，需加强中高层领导管理手段和管理技巧的培训。
员工发言、意见摘要：公司拥有着年轻的团队和有希望的领导层。领导意识很好，但一定要避免表面化，强调落实、执行、高效，成长过快的企业会犯大企业病；高层如何应对，并拿出有效办法；加强各部门之间沟通，各部门领导要带头做到，并要放下架子；公司领导层有效、及时的决策，使下面的工作不作无用功。
请领导（尤其是中层领导）注重工作方式、工作态度，考虑员工感受，以员工可以接受的方式推进工作。避免因工作方式及态度的不妥当，激发的矛盾。请领导提高自身修养，做到以德服人。京香青科部门经理级及以上人员应当注意对待员工态度、工作方法，壁垒不是一两天形成的，请领导们多考虑一下，要想提高工作效率，这是首先应该攻克的，领导应该使大家形成向心力、凝聚力，统一思想，这是领导最起码的素质要求，领导自身的业务水平更应该提高了。
希望领导人提高自身素养、领导个人魅力，下达目标清晰有效。京香青科项目公司的领导提高自身的人品素质，指导方针一定要明确，千万不要抱团来欺骗公司，应把公司的利益放在首位。应该是公司兴、个人荣，不要拿着公司的钱，当面是人，而后连鬼都不如。
希望在各部门之间建立良性的互动，发挥员工的主人翁责任感，每个员工都希望为公司做贡献，每个员工都希望自己的职业生涯很辉煌。加强人性化管理是我们最大的心愿。
重视团队建设，补齐工作链的缺口，建立专业整齐的人员团队，重视员工的个人发展和培养，为员工设计职业生涯。增强团队凝聚力，提高作战士气，所有人团结在一起，为一个目标奋斗。
小的团体、小的帮派对永泰有害无益，可以认为暂时为了共同“利益”，一旦个人“利益”不能达到，不再团结，将在员工中造成不好影响。
（酒店项目公司李敏）打破部门壁垒，加强沟通，打破壁垒，关键在于公司中高层领导。
京香青科项目公司老总应常驻现场，并略懂工程及各相关专业，懂得如何用人之长，如不常驻现场应对现场人员有所授权，以加快办事效率。
不希望在公司与京香青科项目公司之间形成敌对的工作方式，或者说是事后算帐的方式。全体员工对项目进展信息双向沟通，避免因信息沟通不畅导致信息出现偏差，希望公司领导能够真正站在总公司领导的高度上，知道、配合项目公司的工作，能把问题控制在事前，重点考虑员工的成长，而不是粗暴的命令。
希望领导能把交办的任务明朗直接化，如果领悟错误会延误工作时间和时机。京香青科项目公司领导对员工的指导应保持一个大方向，不要随想随做。京香青科项目公司领导要提高办事效率，尤其是成本组领导，办事太蹂，总是积压文件，影响他人进度。请京香领导提高个人素养，培养令人舒服的个人魅力。
2、建立健全系统的、适应企业自身实际的企业管理制度，规范、简化管理，提高全员风险意识，实施有效的目标管理，突出重点，提高办事效率。
员工意见摘要：制度面前，人人平等。公司现有的管控模式极大地限制了员工的工作激情和创造的欲望，应该营造良好的人文环境，激发员工的潜力。
建议公司制定合理的工作流程，让部门经理、员工人人都清楚每一项工作的环节，并从公司领导层统一思想，由部门经理下