文本描述
撤要
航空运输企业是一个竞争激烈的企业,也是各类专业型人才密集的企业,构建一个
科学、合理的薪酬管理体系,可帮助企业吸引和留住有才华的优秀员工,促使企业的
人力资源发挥出最大效能,为企业创造效益的同时又能节约成本。一套适合企业自身发
展的薪酬管理体系可1^1充分调动员工工作的积极性,提高效率,发挥其创造为,对企业
的发展具有持久而深远的影响力。
YN航空公司的地面员工具有专业性及技术性人才多、岗位种类繁多、员工自我价
值认知高等特性,这些特性使YN航空公司面临员工队伍不稳定、工作积极性不高、跳
槽现象日趋严重等现象。本文通过对现代薪酬管理理论的学习与YN航空公司地面人员
薪酬现状进行分析,指出存在的问题。通过对公司的员主满意度调查显示,现有的薪酬
管理存在薪酬体系未能很好的体现公司的战略规划、薪酬激励功能发挥不足、薪酬的公
平性体现不足、浮动工资弹性不够阻碍员工的及时激励、绩效考核体系不健全等等诸多
主要问题,使得公司现有薪酬体系在对内公平性、对外的竞争性和对员工的及时均显得
不够。论文公平性、经济性、激励性、竞争性、战略导向、注重能力导向与绩效导向
等六大薪酬设计原则,提出YN航空公司地面人员薪酬体系优化方案,最后为了确保新
的薪酬体系方案能够顺利实施,提出了相应的保障措施。
关键词:YN航空公司,地面人员,薪酬体系,薪酬激励
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