摘要
数字电视技术改变了现有的声音、图像、文字等信息的生产、
传播、交换、消费的方式，使信息传播从单一形态向双向多元形
态、从不对称传播到双向互动交流；各种媒体以及互联网、通讯
等行业进入一个大融合、大汇聚、大转型的时期；传统的行业界
限正在模糊，新兴的传媒形态不断涌现，不断满足人们多样化、
多方面的精神文化需求。
数字化技术不仅仅是广播电视层面的一种演进，还涉及广播
电视生产流程、节目形态、服务方式、管理方式、体制机制、政
策法规等方面的变革。数字化技术也带来了电视产业链的重新构
成，在监管平台、发送平台、传输平台、服务平台等四大平台上
都会发生革命性的变化。
松下音视频事业部是总部设在日本，从事音视频专业设备的
企业。面对数字电视时代的来临，该公司应该做出怎样的战略调
整，才能保持住松下在音、视频领域的霸主地位，继续保持象模
拟时代领头羊的位置。这正是本文研究的目的之所在。
波特先生是战略领域的管理大师。本文运用波特先生的五力
竞争模型和三维分析法，来分析松下音视频事业部的所处在的竞
争地位。运用三种基本战略（成本领先，差异化和聚集化），产
品价值链来分析该事业部所采取的竞争战略。
本论文运用战略转型研究的基础理论，通过从产业结构分析
导出企业战略导向；从产业定位分析导出转型战略的系列变化。
松下音视频事业部的变化具体表现在竞争对手的选择、盈利模式
的改变、组织结构的变化、业务模式的延伸。
本文还从产业的外部环境，企业的内部实力以及企业的发展
目标三者结合起来分析，进一步阐述了企业转型的必要性，详细
论述了“坚持核心竞争力下的动态战略”的目的和意义。
关键词：战略转型，差异化战略，价值链，盈利模式，动态战略。