摘要
社会公众对安全保证的要求越来越高，带动视频监控市场的高速成
长，其中表现比较优秀的有不少国内的民营企业，他们拥有一定的自主
创新能力，2008年市场环境发生了巨大变化，现在到了重新审视企业
战略的关键时刻，天视通公司就是其中的一个比较有代表性的企业，希
望通过对天视通战略方面的探讨，能帮助天视通公司找到自己的蓝海，
同时能提供给同类企业一定的参考价值。

本文采取PEST环境分析、五力分析和SWOT分析的方法，按照宏观
与微观、定性与定量相结合层层推进的研究思路，以迈克尔·波特的竞
争战略理论和核心竞争力理论为主要依据，通过具体细致的分析，制定
出天视通公司总体发展战略和基本竞争战略。

天视通公司采劝基于成本领先执行差异化和聚焦”的混合式企业
发展总体战略方针。结合企业实际，从组织结构调整、强化人力资源管
理、加大技术开发力度、加强企业管理、加强企业文化建设和积极拓展
市场六个方面制定了战略实施的保障措施。

关键词：天视通、网络视频监控、发展战略、差异化竞争