物控部关键业绩考核指标（部门）
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、部门费用控制情况
5%
Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）×100%
财务部
基准值
100%
努力值
95%
挑战值
90%
2、工程招标采购工作及时性
20%
Z=（招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数）×100%
物控部/项目公司
基准值
80%
努力值
90%
挑战值
100%
3、甲供材料设备合格率
15%
Z=∑达标合格甲供材料（设备）金额/∑甲供材料（设备）采购金额
物控部/项目公司
基准值
90%
努力值
95%
挑战值
100%
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
需改进（60分以下）
4、招标采购完成情况
10%
对招标采购执行的计划、质量进行评估
物控部
各项招标采购计划均能按时或提前完成，招标采购过程控制及供方质量大大超出上级和招标委员会的预期。
各项招标采购计划按时完成，招标采购过程控制及供方质量达到上级和决策委员会的期望。
有些招标采购计划不能按时完成，招标采购过程控制及供方质量一般，但基本能达到上级和决策委员会的期望。
招标采购计划执行明显滞后，过程控制及供方质量较差，与上级和决策委员会期望相距较远。
5、供应商管理
10%
对供应商管理能力进行评估
物控部
能够对供应商进行有效的评估，建立合格供应商名录，与合格供应商建立良好的战略合作关系
能够对供应商进行有效评估，建立合格供应商名录
能够完成对供应商的简单评估，初步建立供应商名录
不能完成对供应商的评估，无法建立公司的供应商名录库
6、招标节约情况
10%
物控部
招标节约效果非常显著，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率很高。
招标节约效果显著，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率较高。
招标节约效果明显，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率达到通常水平。
招标节约效果一般，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率高于0。
7、工作的计划性、目标性
10%
部门工作计划的制定与完成情况评价
总经办
有明确的月、周工作计划，有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标，目标达成率在100%以上
有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在80%以上
有明确的月工作计划，有计划执行监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上
有明确的月工作计划和工作目标，但过程控制不力，只有少数执行者知晓目标，目标达成率在70%以下
8、人才培养
10%
部门人才培养工作评价
人力资源部
有针对下属员工的培训计划并很好地执行，主动指导部门员工进行技术和管理能力的提升，各等级人才比例达到公司要求。
有针对下属员工的培训计划并较好地执行，有一定的人才培养意识，能指导部门员工进行技术和管理能力的提升，各等级人才比例达到公司要求。
有针对下属员工的培训计划，对部门员工的成长起到一定的培养和帮助作用，各等级人才比例基本达到公司要求。
培训计划不明确，执行困难，各等级人才比例不能达到公司要求比例，人才成长较慢，人才流失较严重。
9、部门协作满意度
10%
项目公司对本部门工作的满意程度
项目公司
评分方法参见《总部服务支持满意度调查问卷》