第一部分基本信息
职位名称
系统集成事业部总经理
直接上级
经营副总裁
所属大部门
经营系统
所属小部门
系统集成事业部
职位类型
管理类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据公司经营战略，制定系统集成事业部的发展战略，组织本部人员在轨道交通、智能建筑、AFC、环保等目标领域进行系统集成业务的销售、工程实施和维护，实现为公司创造利润的目的；同时通过系统集成形成公司的在相关领域的解决方案，指导研发进行开发，构建公司在系统集成领域的产品平台，提升公司在系统集成领域的核心竞争力。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
在公司经营副总裁的领导下，组织制定系统集成事业部的发展战略规划和年度经营计划，并监督该计划的实施；
落实系统集成业务的销售、设备采购、工程分包合同的管理、工程实施和客户服务等工作，完成公司下达的销售目标；
对于工程分包商、设备供应商进行考察、评审和决策，建立可靠的合作伙伴关系，形成战略联盟；
严格控制系统集成项目的质量、成本、工程进度，并形成相关领域的解决方案，指导研发进行开发，构建产品平台，提升公司在相关领域系统集成的核心竞争力；
组织建立系统集成事业部的一整套的流程、规章制度、要素和模板，并不断对工作经验进行总结和提升，培养合格的人才队伍，实现人力资本的不断增值。
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数直接下属间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标根据公司经营战略，确定系统集成事业部营销目标和市场策略，在系统集成领域建立公司品牌，保证利润稳定增长。
全责
销售额
毛利/净利（平均毛利率）
人均利润/人均成本
回款额（当年回款率）
市场目标完成率
工程实施计划完成率
客户满意度
员工满意度
任职资格提升率
决策及辅助决策的有效性（关键事件）
（新立项的项目数）组织制定本事业部销售、技术支持、工程实施及维护工作计划和预算，设置监控点和基线，监控目标完成情况，控制销售费用和工程实施成本，提高回款质量。
全责确定系统集成的实施策略，进行工程分包商和设备供应商管理，考察、评审并做出最终决策，保证设备质量和分包工程质量。
全责通过系统集成形成公司在轨道交通、智能建筑、AFC、环保等业务领域的解决方案，与研发一同构建产品平台，提升公司在系统集成领域的核心竞争力。组织人员进行系统集成目标领域资质的申请，扩大经营范围。
全责根据业务发展状况，逐步优化组织结构，组织建立、健全事业部的规章、制度、流程、规范，建立任职资格体系，总结、提升管理工作经验，推动绩效考核工作的开展。
全责协调事业部内部销售、技术支持、工程实施和维护的关系，协调与采购供应部的关系，保证设备采购和工程分包的顺利进行，以全流程绩效推动整个系统集成业务的发展。
部分遵循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上、勤奋务实的组织氛围；制定干部培养和选拔制度并推动落实，建设学习性团队，实现人力资本的不断升值。
全责
第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
本科以上，电子、自控等相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格专业资格证书相关工作经验
5年以上销售工作经验，3年以上大型团队管理经验必备知识技能
对行业技术及市场发展的前瞻性的分析能力与判断能力；
对公司战略的深入了解；
丰富的市场拓展工作经验，良好的客户关系管理；
对公司产品的全面深入了解；
熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验；综合素质
领导能力、影响能力、组织意识、概念思维能力内部招聘资源工作依据