第一部分基本信息
职位名称
系统部产品组主管
直接上级
系统部经理
所属大部门
工业自动化事业部
所属小部门
系统部
职位类型
管理类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据工业自动化事业部的要求，组织本组人员进行组态平台的搭建、系统产品的进度测试和装箱发货、产品的选型和改进，提高质量和整体性能，提升产品竞争力。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
按各工程项目的进度要求进行组态平台搭建、产品精度测试、产品装箱发货，并确保系统质量；
完成工程项目的现场开箱验收、系统就位加电和部分静态调试工作；
对整体系统的改进和优化提出建议并付诸实施；
按工程项目需求进行领料、送检、邮寄；
制定工业自动化产品的生产计划，并监督该计划的实施；
不断完善工程项目的配置标准，并对工程项目的配置表进行审核监督；
对工程人员和现场用户在产品方面提供技术服务；
对系统应用平台软件进行管理和发放。
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数直接下属间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标根据事业部经营目标，分析、制定产品生产计划，并根据市场情况对生产计划及时做出调整，监控自产品库存情况，确保产品合理有效供应。
全责
项目及时完成率
产品合格率
产品计划准确率
库存周转率/峰值库存
内部客户满意度
综合任职资格提升率
骨干员工离职率
员工满意度
系统改进建议数合理分配本组人员的工作安排，组织、协调、监督工程项目的实施进度，并对所负责范围最终满足工程需要的结果负责。
全责及时向质量部反馈产品存在的质量问题，跟踪解决情况直至问题解决；落实解决工程人员和现场用户提出的问题。
全责根据市场情况，及时向系统部经理提出系统产品选型和改进的合理化建议；向硬件开发部和系统开发部提供产品改进建议和新产品开发需求。
全责组织进行技能培训，不断提高员工的技能水平。
全责设计本组绩效考核方案，设定绩效目标，检查和辅导下属的工作，考核下属的绩效目标完成情况。
全责完善和不断优化本组的规章、制度、流程、规范并促进其实施；组织进行技能培训，不断提高员工的技能水平；处理员工内部矛盾；协调部门内外部事务，为员工工作提供支持。
全责
第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
大本及以上，电子、计算机、自控等相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格专业资格证书相关工作经验
2年以上工程工作经验必备知识技能
熟悉工业控制行业的工作流程
对公司产品体系有深入的了解
有一定的管理工作经验
熟悉公司的整体运作，具有较强的部门协调沟通能力综合素质
领导能力、影响能力、组织意识、概念思维能力、人才培养内部招聘资源工作依据
附件：
第四部分衡量指标定义
指标名称
项目及时完成率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
月度
指标定义
项目及时调试合格完成的批次数占各工程部门要求完成的总批次数。
设立目的
考核系统部及时向工程部门及客户提供合格的产品
指标算法
＝及时调试合格完成批次数/各工程部门要求完成的总批次数
统计方法说明
一个调试合格的完成批次在项目组要求的日期内发出，则该完成批次为及时调试合格的完成批次。
数据输出部门
统计点
指标责任部门
产品组
责任岗位
产品组主管
指标名称
产品合格率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
月度
指标定义
在最终检验时，合格的项目占项目总数的比率。
设立目的
检查产品组的工作是否到位合格，提高系统整体质量
指标算法
＝最终检验合格项目数/最终检验项目数
统计方法说明
数据输出部门
统计点
指标责任部门
产品组
责任岗位
产品组主管
指标名称
产品计划准确率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
计划内各类产品的实际使用数量占计划内各类产品的预计使用数量
设立目的
充分合理的提出产品的计划有效的控制并减小库存滞留
指标算法
＝计划内各类产品的实际使用数量/计划内各类产品的预计使用数量
统计方法说明
数据输出部门
统计点
指标责任部门
产品组
责任岗位
产品组主管
指标名称
综合任职资格提升率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
月度
指标定义
管理任职资格、专业技术任职资格认证中需改进项通过改进后达标的比率
设立目的
考察员工管理和技术任职能力的提升情况。
指标算法
＝已改进认证项/需改进认证项
统计方法说明
数据输出部门
统计点
指标责任部门
产品组
责任岗位
产品组主管
指标名称
骨干员工离职率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
本季度部门内公司确定的骨干员工的离职人数占本部门内公司确定的骨干员工总数的比率。