第一部分基本信息
职位名称
系统成套组主管
直接上级
系统部经理
所属大部门
工业自动化事业部
所属小部门
系统部
职位类型
管理类
职位等级
拟定人
张雪峰等
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据事业部要求，组织本组人员进行工程项目系统装配和外协加工工作，通过对成套工作进度和质量的监控，确保工程项目顺利通过验收，同时控制装配成本，对本组人员进行技能培训，提高工作效率。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
在系统部经理的指导下，根据事业部工作计划，完成工业自动化产品的硬件系统成套工作，及时满足市场需求；
负责外协产品的加工进度和质量控制；
负责控制成套工作质量；
负责控制硬件成套成本；
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数直接下属间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标
接收系统成套任务，审核技术文件，发现问题，及时反馈到相关部门。
全责
内部用户满意度
硬件成套合格率
硬件及时成套率
外协加工产品合格率
员工满意率
骨干职工离职率
综合任职资格提升率
分解和分派工作任务，责任落实到人；跟踪和推进项目成套工作的完成情况，确保本组任务按照项目计划如期完成。
全责
配合采购部的外协采购工作，确定外协加工厂家，跟踪外协工作进展，进行外协产品的进货检验，确保外协加工产品的质量。
全责
组织对装配完成的机柜进行工序检验，控制成套质量。
全责
设计本组绩效考核方案，设定绩效目标，检查和辅导下属的工作，考核下属的绩效目标完成情况。
全责
主动征求相关部门对系统成套工作的意见，不断改进系统成套工作。
全责
完善和不断优化本组的规章、制度、流程、规范并促进其实施；组织进行技能培训，不断提高员工的技能水平；处理员工内部矛盾；协调部门内外部事务，为员工工作提供支持。
全责
第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
中专以上，自控、计算机及相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格专业资格证书相关工作经验
从事装配成套工作2年以上，有一定管理能力。必备知识技能
具有安装、配线常识，对机械结构有一些了解。综合素质内部招聘资源工作依据
附件：
第四部分衡量指标定义
指标名称
内部客户满意度
指标编号
版本号
指标类别
指标级别
统计周期
指标定义
工程人员对本组工作及服务的满意程度
设立目的
提高工作和服务质量
指标算法
系统部组织对系统成套组工作人员满意程度进行调查。
统计方法说明
数据输出部门
系统部
统计点
系统部
指标责任部门
成套组
责任岗位
成套组主管
指标名称
硬件成套合格率
指标编号
版本号
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
硬件成套完成符合配置要求的项目数量占成套项目总数量的比率。
设立目的
提高成套工作的合格率，提高工作质量。
指标算法
=(1－本季度项目成套后出现质量问题项目数量（经确认确实是成套问题）/完成成套工作的项目总数)×100%
统计方法说明
数据输出部门
系统部产品组
统计点
产品组
指标责任部门
成套组
责任岗位
成套组主管
指标名称
硬件及时成套率
指标编号
版本号
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
按配置要求时间完成的项目占所有项目的比率。
设立目的
提高成套工作效率，满足工程项目的工期要求。
指标算法
＝按期完成项目的数量/总项目的数量×100%
统计方法说明
因非成套原因延期的项目除外。
数据输出部门
产品组和工程主管
统计点
产品组
指标责任部门
成套组
责任岗位
成套组主管
指标名称
外协加工产品合格率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
外协加工合格产品的数量占外协加工产品总数量的比率。
设立目的
加强对外协加工厂家的选择和外协加工产品的质量控制。
指标算法
＝外协加工产品合格的到货数量/到货总数×100%
统计方法说明
数据输出部门
成套组和工程部
统计点
成套组
指标责任部门
成套组
责任岗位
成套组主管
指标名称
员工满意度
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
员工对本组的满意程度
设立目的
巩固本组内部建设
指标算法
人力资源部组织的内部员工满意度调查