第一部分基本信息
职位名称
人力资源部部长
直接上级
公司总裁
所属大部门
北京和利时系统工程股份有限公司
所属小部门
人力资源部
职位类型
管理类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
参与制订公司总体的发展战略，并根据公司总体战略及行业特点制定公司人力资源发展规划，组织实施公司年度人力资源计划，进行人力资源的管理与开发，制订公司的薪资与福利政策，加强各级管理者的职业化建设和公司员工培训体系的建设，推进任职资格管理，实现人力资本不断增值。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
在公司总裁的领导下，根据公司总体战略目标，确定公司的人力资源发展规划，并制订详细的实施计划；
在公司总裁的指导下，组织建立公司的企业文化和公司的核心价值观；
组织推进公司管理者、技术体系、销售体系和其他专业体系的职位等级建设和任职资格管理，组织、建立和修订职位说明书，提升公司员工水平，实现人力资本的不断增值；
根据职位说明书和公司总体经营计划，督促各级管理者逐层制定和落实考核指标，完成PBC并组织进行考核，针对考核结果提出干部录用和激励分配的建议和方案；
研究业界其他公司的薪资体系和绩效考核体系，并制订适合本公司的薪资福利政策和绩效考核模式；
优化公司的人力资源配置，完善公司的培训体系，进行人才的甄别和筛选，将合适的人放在合适的岗位上；
根据法律负责完善劳动关系、人事政策、制度规范和操作流程，并形成完整的人事服务的制度体系；
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数直接下属间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标参与制订公司总体的发展战略，并根据公司总体战略目标，制定人力资源发展规划。
全责
用人需求满足率
人均培训课时
绩效考核覆盖率
任职资格达标率
骨干员工流失率
员工满意度在公司总裁的指导下组织建立公司的企业文化和核心价值观，营造积极向上、勤奋务实的组织氛围；组织和协调相关资源，并指导和监督实施，确保公司的企业文化和核心价值观落到实处；
全责建立公司干部培养和人才选拔机制，提出干部任免的建议；建立公司的任职管理体系，推动和管理绩效考核的全过程，提高员工的工作热情，实现公司的总体目标。
全责组织建立公司人力资源配置体系，监督人员招聘、调配各个实施环节，提高配置效率，降低配置成本，将合适的人放在合适的岗位上；
全责组织建立公司培训体系，制定和落实培训计划，通过员工能力的发展，提高公司竞争力。
全责研究业界其他公司的薪资福利和考核体系，制定适合本公司的薪酬福利政策，挖掘员工潜力并提高积极性，增强公司凝聚力。
全责完成部门内部管理，协调内部工作和外部关系；同时在人力资源部内部营造积极向上、勤奋务实的组织氛围；通过人才的癣育、用、留，建设职业化的人力资源管理队伍，实现人力资本的不断增值。
全责
第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
本科以上，电子、自控、管理等相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格专业资格证书相关工作经验
5年以上大中型企业管理工作经验必备知识技能
熟悉企业管理及运作特点，了解人力资源管理及企业文化建设的方法，良好的组织、协调、沟通能力
相关的业务知识及周边工作经验
心理学、沟通技巧综合素质内部招聘资源工作依据