激励考核奖惩办法
根据2004年8月30日戴总在公司会议室主持部门助理级以上工作会议,关于永泰房地产开发公司各部门制定激励奖惩考核办法,领导的这种想法对企业真正向前发展是一件好事,公司发展的问题是选好人,用好人,这是我们事业成败的关键;公司用激励机制吸引、留住优秀人才,用于企业提高管理水平及层次,更好为企业创造经济效益,已迫在眉捷.
通过考核奖惩政策真正能体现多劳多得、不劳不得、按劳取筹的分配原则，对工作态度明确、表现突出，并给出公司带来一定经济效益，优秀管理干部，应该树立榜样，奖励和重用，对在考核中不称职的管理干部及时清理，或有相应惩罚制度，保证公司管理干部队伍的纯洁性，不能干好干坏都一样，否则干好的人会被不干的人受影响，这样会妨碍公司的发展。因此通过考核奖惩办法，更好的调动员工的积极性，发挥工作中主动意识，要发现人才、重用人才，企业才会有生机和活力，经济效益也能得到提高。
下面制定本部门激励考核奖惩办法，内容如下：
奖励项目：
完成计划奖
合理化建议奖
节约奖
材料设备监督抽查奖
业绩提成奖
6、优秀员工奖
7、绩效奖
8、特殊贡献奖
奖惩内容
完成计划奖
根据公司开发全年任务及工程项目计划，制定本部门工作计划，经主管总经理批准后，做为我们部门考核奖惩目标（必须根据工作流程，保证其它部门的计划、图纸、方案等到位的情况下）考核办法：经领导批准的部门计划、落实周、月计划根据人事考核办法，对本部门员工工作完成质量及进度实行打分法进行评定80分以上为优秀，奖励500元整。70分为良好，奖励300元整。60分为一般，不奖励。60分以下不合格，扣除300元整。严重不合格的扣除500元整。奖惩办法当月体现：招标办完成计划奖惩评定表
2、合理化建议奖
为公司管理工作提出合理化建议并对企业管理有指导性意义的，制度办法，公司已采纳，根据作用大小奖励3000-5000元整。
3、节约奖
为了给公司降低成本，从管理、合同制定、技术创新等方面提出合理化建议在保证质量的前提下且公司采纳，奖励额度为节约总额2-5%
4、材料设备监督抽查奖
本部门的工作即有招标职能，又有材料供应，验收职能，监督检查职能。每月定期或不定期对公司在建施工项目的所有总包、分包使用的材料设备进行监督抽查，一但发现使用工程上的材料设备，没有按照国家检测标准及相关认证等，使用劣质材料，当场取证，证据材料充足，以报告的形式上报公司总经理批准后，依据公司2003年11月13日下发的京永泰通[2003]59号文中总包分包材料管理及审批流程的罚则执行，所罚款项奖励本部门，按罚款额度30-50%奖励。
5、业绩提成奖
根据本年度招标计划完成情况投标报价，谈判价差额之比、总差额度奖励部门1%(部门出具招标台帐为依据)。经公司相关部门及领导核定后为准。
6、优秀员工奖
根据每月考核结果，工作完成情况100%以上优秀（保证质量工期）的前提下协调能力强，有团队精神，敬业精神、遵守公司制度、清正廉洁，在招标过程中经得起考验，做到公平、公正、透明度强、失误率为5%以下，公司年奖励额度为根据贡献大小为1-5万元。
7、绩效考核奖
根据周、月、年底工作完成情况，通过考核，对本岗位工作胜任并有较强的工作协调能力，工作失误率低对本部门的工作不管是份内还是份外都积极主动，服从分配，按时完成任务，经过培养得到部门及公司认可后提升一级，如工作不胜任本岗位工作、工作态度懈耽并给公司造成一定经济、工期损失。本部门建议辞退。
8、特殊贡献奖
对企业有高度的主人翁责任感，对公司的事业如同自己的事业来对待，对工作尽职尽责，鞠躬尽瘁、忘我的工作，在工作中给企业创造了一定经济效益，经领导认可公司相应奖励(例如住房、汽车、奖金)。
以上为本部门考核的奖惩办法（有不当之处请领导指示），目的是通过激励机制以人为本，在工作中发挥员工的聪明才智，用于公司的管理和发展壮大，为企业盈得更大的经济效益而努力工作。
希望本办法经总经理批准后，尽快严格实施，实施日期自2004年1月起。
招投标办公室
2004年9月10日