职位
生产管理部经理
主管人职位
产品副总裁
考核期限
本职位人姓名
郑志刚
主管人姓名
秦永胜
2015.1.1至2015.12.31
主要职责：
在公司产品副总裁的领导下，根据公司总体发展战略，制定自制产品供应目标和策略，保证按质、按期、按量满足客户提出的产品订单；
对自产品计划、采购、生产、仓储、帐务的全流程进行管理，引导本部门员工在工作过程中不断提升产品在质量、成本和交货期方面的优势，缩短产品供货周期，降低产品成本；
加强供应链的运作，提高自产品和生产原材料的库存周转率，降低资金占用，及时提供高质量的产品给客户；
营造积极向上的团队氛围，通过人才的癣育、用、留，建设职业化的生产管理团队，实现人力资本的不断增值；
通过建立固定资产管理制度体系，保证公司固定资产的完整，和有效使用；
削减物料种类
生产、测试设备的改进和优化；
2015年工作重点：
按质、按期、按量满足各事业部提出的产品订单；
提高生产原材料的库存周转率，降低呆死料；
加强生产原材料供应链的建设，为生产、开发部门提供一流服务；
生产现场的5S管理。
通过核心理念的建立、推广及强化，通过员工志趣转化为具有约束力的目标，通过有形机制的配合，建立一流的生产管理组织；
KPI
权重（%）
Q1
Q2
Q3
Q4
全年
评分规则及标准
数据来源
基础产品质量指数
1、自制基础产品合格入库率达到99.5%；2、送检合格率达到97%；生产原材料进货检验合格率达到99.5%。
质量部
交货及时率/库存周转率/呆死料
1．控制产品制造资金支出为3000万元；2．2015年末库存总量控制在2000万元以内；3．产品需求满足率达到95%。
生产管理部
5、管理改进项目
本部门绩效考核项目（职位说明书和PBC的覆盖率、考核的及时性）
人力资源部
队伍建设及内部客户满意度
核心理念的建立及推广
人力资源部
总业绩得分：
主管人签名：时间：2015年月日本职位签名：时间：2015年月日
注：1．标准评分法：实际值=目标值，得100分；实际比目标值每提高5％，加10分，最高120分；实际值＜目标值的70％，不得分；实际值=其余值，按线性关系计算。
2．送检合格率=每月复验合格批次/每月送检总批次
自制基础产品合格入库率=每月完工自制品入库总数/每月完工自制品产量总数
生产原材料进货检验合格率=每月送检合格批次/每月送检总批次
产品需求满足率=基础产品批次完成数量/基础产品需求批次总量