品类管理工作程序
通辽市日升日美商贸有限责任公司品类管理的定义
品类管理就是以同一类型的商品为业业务单位，深度满足顾客需要的经营过程。从根本上帮助零售业从商品经营过度到顾客经营，并为未来的精确差异营销做好准备，实现企业在竞争中的差异化。 简尔言之，品类管理就是小分类的管理品类角色
目标性品类 日常性品类 季节性品类 便利性品类1、竞争对手抢滩店（抢点、便利、包围）一样的商品如何竞争；2、业务部谈判，门店却无法陈列；3、要货不及时，无法有效把握库存4、供应商送货，严重缺货；5、顾客在我们店买不到适合的商品6、价格订的不好，贵、缺乏有效管理（定价不合理）7、没有核心竞争力商品8、促销乏力9、业务员谈新品，不能区分门店业态10、新品引入慢，因为控制严格而扬言不谈新品粗放式品类管理工作
依据ABC分析法，末位淘汰 淘汰依据标准 淘汰品牌 淘汰供应商 淘汰SKUS品类角色定位
确定您的目标品类 据品类重要程度合理开展后续工作 各品类在您的卖场中将扮演什么样的角色，起到怎样的作用？ 重点品类重点对待精细化的品类管理工作——系统检索及全品项市调
确定品类结构表 分析品类结构数 二期淘汰（淘汰供应商时注意替补供应商的引进） 依据品类结构标准引进新品 以店为单位确定品类结构 价格控制
价格带符合商场客情需求 价格带设计， 产品价格策略的制定目标品类重点管理
依据市调分析及系统检索结果进一步强化目标品类。空间管理
布局 陈列 货架配比 米效管理库存及订货
订货标准，自动补货、 自动建议订单计算标准：（订货周期+厂商到货所需天数+各种因素所造成延误到货天数）*日均销量—订货时库存—在途数量+最大货架陈列量/2品类促销
适度开展品类促销 蓝海战略 谢谢！
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