摘要
在全球化经济发展的浪潮下，企业面临着新的激烈的的竞争格局。企业之间的竞争
模式随着信息技术的不断发展而不断地发生着变化，且由此带来的产业优势和效益也相
应发生着巨大变化。企业信息化建设作为公司总体战略的重要组成部分，在面对市场竞
争、建立核心竞争力方面发挥着越来越重要的作用。企业信息化建设的方法、实施也直
接关系到企业的信息化建设是否成功，关系到企业是否能通过信息化技术促进生产力的
提高、推动企业管理效率的提高、支撑企业的可持续发展，最终帮助企业实现产业优化、
以及价值最大化。
本文通过企业管理、信息化建设、项目管理等理论，以信息化建设如何契合公司的
总体战略目标与信息化需求为切入点，对华北油田公司信息化建设和实施进行了研究和
探讨。结合石油行业信息化建设现状和信息技术发展的情况，针对华北油田公司面临的
竞争形势、总体发展目标、管控模式以及主营业务流程等内容进行分析，确定影响信息
化建设实施的关键即按照“统一规划、分步实施”的原则，以信息资源集成共享、深化
优化应用为着力点，加快信息化建设力度，提升和完善计算机网络和信息安全系统，强
化信息标准化工作，抓好信息化队伍建设，在公司范围内实现物流、资金流、信息流三
流合一，为公司改革发展和生产经营管理提供信息化支撑。
本文通过对华北油田公司信息化建设与实施进行研究，为完善公司总体发展起到了
积极的作用，文中指出了信息化建设实施和完善措施的重要意义，并建议按投入产出、
风险控制等因素对信息化建设进行动态评估，对于华北油田公司信息化建设与实施有一
定的参考与借鉴意义。
关键词华北油田公司信息化建设实施