摘要��
做好员工的职业生涯管理,可以根据企业的战略发展目标,选择适合的培养��
对象,把员工的职业发展规划,纳入到企业的战略发展规划,这样一方面对于员��
工的发展成熟有好处,为企业的发展奠定人才基础,另一方面有利于企业更好地��
实现战略发展目标。��
本文以典型的家族企业S集团作为研究案例,运用员工职业生涯管理的相关��
理论并借鉴国内外的实践经验,从企业自身状况出发进行研究,通过问卷分析的方��
法,并进一步访谈,研究分析出S集团在员工职业生涯管理方面存在的问题,并根��
据S集团的实际情况“量身定做”,提出了改进方案,同时也提出了保障措施。��
本文的研究目的在于通过对职业生涯管理的探讨研究,把员工职业生涯管理方法��
真正运用到S集团中,改变S集团对员工职业生涯管理重视不够、认识模糊的现状,��
为S集团的员工职业生涯管理应用提出改进方案,为相关企业改进和提高企业的员��
工职业生涯管理水平提供指导与借鉴。��
论文共分为6章,其主要内容及结构如下:第1章绪论部分,主要介绍了选题��
研究的意义和目的,以及主要研究内容和研究方法。第2章主要介绍了家族企业��
员工职业生涯管理研究的理论基矗第3章对S集团员工职业生涯管理的现状进��
行了分析。第4章提出了S集团职业生涯管理的改进方案。第5章提出了S集团��
员工职业生涯管理的保障措施。第6章根据上述章节的分析,得出本文的研究结��
论:��
S集团目前的员工职业生涯管理方案问题较多,首先,对员工展业发展的需要��
了解有限,其次,关于员工职业生涯发展目标方面缺乏指导,再次,在员工晋升��
方面,通道与评估机制上需要改进,另外,在员工培训方面针对性不强。本文通��
过把员工职业生涯方面的需求明朗化,帮助员工拟定清晰地职业生涯目标、使员��
工职业发展渠道顺畅、同时量身定制员工培训措施,通过以上措施,能够有效构��
建出具备可操作性强的企业员工职业生涯管理的改进方案。��
关键词:家族企业;职业生涯管理;绩效考核��