中文摘要随着经济全球一体化，我国加入国际世贸组织，银行业市场竞争日趋加剧。提高股份制银行的竞争力，最终都要归结于优秀的人才和源源不断的人力资源保障。因此，职业生涯管理应用于人力资源管理的意义可见一斑。我国股份制商业银行的人力资源在管理理念和方法上基本沿袭传统的人事管理，即以劳动关系为核心进行人事日常管理。虽基本上推行了劳动合同制，建立了银行和员工的双向选择制度，实行岗位竞聘和择优上岗制度，但在人力资源管理方面还存在着员工晋升阶梯单一，内部上升通路不清晰、人员招聘多沿用了从同业挖掘引进、培训多从提升员工业务技能角度出发，采取形式比较单一等等问题。员工职业生涯管理在我国银行内部没有系统应用，尚处于萌芽阶段，很不完善。本文以股份制商业银行现状为研究背景，运用职业生涯规划管理理论，对A银行的员工结构、人力资源管理现状以及面临的问题进行了具体分析。从员工的招聘进入阶段、早期职业阶段、中期职业阶段及晚期职业阶段四个阶段切入，为股份制商业银行初步构建了员工职业生涯管理系统，并且从操作实务的层面提出了一系列具体建议与对策，其中包括职业发展阶梯设计、基于职业生涯管理的培训体系、培训管理生计划、继任者计划。希望对全国股份制商业银行真正意义上将员工职业生涯管理贯穿于人力资源管理的方方面面，切实地将员工职业生涯规划与银行的长足发展紧密地联系在一起，从而提升人力资源管理水平有一些借鉴意义。关键词：股份制商业银行职业生涯规划职业生涯管理