LQ公司知识员工职业生涯管理研究摘要当前，企业在管理他们的知识员工方面面临着巨大的挑战，知识员工的职业生涯管理已经被提到企业战略高度。好的职业生涯管理可以更加有效的选拔人才、培养人才和留住人才，使得企业的工作环境更加高效率。目前，国外关于职业生涯管理的研究，虽然开始得比较早，但是不符合中国的国情，难以直接套用;而国内关于职业生涯管理的研究，普遍关注的还仍然是员工的自我管理，缺乏深入的研究，为形成一套操作性强的系统。虽然可以借鉴个别企业的职业生涯管理体系，但是由于各个企业所属行业和所处的环境不尽相同，难以直接套用。在这样的背景下，对这批特定人群的职业生涯管理展开研究，结合IT行业、LQ公司的实际应用需要，来研究企业的职业生涯管理体系，既有一定理论价值，也有一定实用价值。本文在职业生涯管理的经典理论指导下，以LQ公司知识员工为研究对象，结合公司的实际和知识员工的特点需求，然后借助问卷调查，对LQ公司知识员工职业生涯管理进行探索，发现了LQ公司目前知识员工的职业生涯管理方面存在的问题与不足。在此基础上，最终提出了一系列具有针对性的对策建议，以求提高员工职业满意度的同时，实现个人与企业的双赢。关键词:IT行业;知识员工;职业生涯管理;人力资源管理;