江西四特酒有限责任公司
生产部部门业绩考核表
序号
部门KPI
KPI定义及说明
权重
目标值
考核频率
数据来源
量化方法
量化公式
得分生产调度的准确性、及时性
生产计划制定的准确性，确保协调生产
30%
月度
生产部[生产调度单]
加减分法
满分30分，每发现1次生产计划不准确的问题扣5分，扣完为止安全生产的有效性
组织安全检查，消除安全隐患，开展安全知识培训，杜绝生产过程中安全事故的发生
15%
季度
安全生产委员会
加减分法
满分15分，每发现1处安全隐患扣2分，安全知识培训没按时完成扣5分，扣完为止发货及时性、准确性
协助销售部门发货
15%
月度
销售部/生产部
加减分法
满分15分，发货每半天扣2分，发货错误根据情节严重扣5～15分，扣完为止设备管理的有效性
设备管理有台帐，有保养计划
15%
月度
生产部[设备管理记录]
加减分法
满分15分，设备管理不设台账扣5分，台账记录不完整、不准确每发现1次扣2分；设备保养计划不详细扣2分，扣完为止生产工艺的管理
严格按照作业指导书操作，保证生产工艺的规范性
10%
月度
质量部[作业指导书]
加减分法
满分10分，每发现1次不按照作业指导操作的情况扣2分，扣完为止体系文件执行情况
质量体系文件系统规范，质量记录完整准确，无不合格项目
5%
季度
质量部[质量体系报告]
加减分法
满分5分，每出现1处不合格项目扣1分部门规章制度的规范性及执行情况
建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行
5%
季度
人力资源部[公司管理制度建设分析报告]
等级评价法
得分×权重（见附件一）绩效考核按时完成率
部门内部绩效考核能够在公司规定期间完成
5%
月度
人力资源部[绩效考核分析报告]
加减分法
满分5分,每迟1天完成扣1分，扣完为止
事件指标
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门内出现偷盗现象，每次扣5分；出现安全隐患每次扣2分，出现一般安全事故扣5分；出现重大安全事故，一票否决，考核分数为0；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分；对各车间生产工艺流程进行优化,一次得到公司认可的优化奖励10分；成品酒仓库出现重大事故,一票否决，考核分数为0
综合得分
附件一
等级
等级描述
得分
优
内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
90～100
良
内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，内部的人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时
80～89
中
内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺
70～79
差
部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，被考核部门负责人签名
人力资源部部长签名
总经理确认