江西四特酒有限责任公司
打假办公室部门业绩考核表
序号
部门KPI
KPI定义及说明
权重
目标值
考核频率
数据来源
量化方法
量化公式
得分查破生产假冒四特酒及包装材料窝点的数量
年度查破生产假冒四特酒及包装材料窝点数量达到公司要求数量
30%
年度
审计监督部[审计报告]
层差法
达到公司要求，得分为满分（100×权重）；达到公司要求的90％－100％，得分为（100×权重×0.9）；达到公司要求的80％－90％，得分为（100×权重×0.8）；80％以下得分为0。查处数量超过公司要求数量，每超过一起加2分查处销售假冒四特酒案例的数量
年度查处销售假冒四特酒案例数量达到公司要求数量
20%
季度
审计监督部[审计报告]
层差法
达到公司要求，得分为满分（100×权重）；达到公司要求的90％－100％，得分为（100×权重×0.9）；达到公司要求的80％－90％，得分为（100×权重×0.8）；80％以下得分为0。查处数量超过公司要求数量，每超过一起加2分倒酒事件数量
年度查处倒酒事件数量达到公司要求数量
15%
月度
审计监督部[审计报告]
层差法
达到公司要求，得分为满分（100×权重）；达到公司要求的90％－100％，得分为（100×权重×0.9）；达到公司要求的80％－90％，得分为（100×权重×0.8）；80％以下得分为0。查处数量超过公司要求数量，每超过一起加0.5分案件侦破率
案件侦破率＝侦破案件数/立案件数×100％
15%
季度
审计监督部[审计报告]
百分比率法
得分＝案件侦破率×100×权重查假信息资料、档案的建档率
查假信息资料、档案建档率＝当期已建档案数/当期案件总数×100%
10%
月度
人力资源部[公司内部信息记录、报表分析报告]
百分比率法
得分＝查假信息资料、档案率×100×权重部门规章制度的规范性及执行情况
建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行
5%
季度
人力资源部[公司管理制度建设报告]
等级评价法
得分×权重（见附件一）绩效考核按时完成率
绩效考核在公司规定时间内完成，绩效考核能够准确反映公司责任目标
5%
季度
人力资源部[人力资源部绩效考核报告]
加减分法
满分5分,推迟迟1天完成扣1分，每出现1处差错扣1分，扣完为止
事件指标
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分;部门工作出现人员在取证、查案过程中失误，每次扣2分，部门内部出现查案过程中不遵守法律、规定的行为，造成公司重大损失的，一票否决，部门绩效考核得分为0
综合得分
附件一
等级
等级描述
得分
优
内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部工作流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
90～100
良
内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部工作流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，内部的人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时
80～89
中
内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部工作流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，出现相关制度在车间没有得到执行的情况，相关文件更新及时性欠缺
70～79
差
部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，制定的规章制度在具体工作中没有得到执行被考核部门负责人签名
人力资源部部长签名
总经理确认