摘要
在全球经济增长放缓、欧债危机此起彼伏的大背景下,中国资本市场对外开
放程度提高,水务行业跨国兼并热度不减,国有企业改革尝试引入民间资本,国
家正逐步构建竞争性多层次资本市常虽然国家政策正大力支持水务行业,但水
务行业国有企业迎来的却是比以往任何时候更加激烈的市场竞争,水务企业战略
管理的重要性被摆在了空前的高度。
本文在研究思路上首先从企业边界理论出发,分析长沙水业企业经营范围和
经营规模现状以及目前企业边界现状的原因和合理性,接着从长沙水业的实际经
营情况出发,分析长沙水业面临的外部环境和内部条件,从用PEST模型、SWOT
模型分析外部环境和内部条件的相关因素,并用外部因素评价矩阵和内部因素评
价矩阵综合分析,得出长沙水业的发展战略定位,并以此制定企业整体战略,给
出具体的战略实施规划及步骤。
经过内外部分析,明确企业产融结合、水务一体化、环境相关多元和市场扩
张四大战略发展方向,将进入资本市场作为实现企业整体上市的重要战略决策。
借力重组上市,长沙水业将发展成为集“引、供、排、建”一体化的大型国有控
股水务上市集团,在保障供水安全、加强水环境治理、带动区域产业发展、实现
国有资产保值增值等诸多方面产生综合成效,完成打造区域性综合环境服务供应
商的使命,实现国有水务企业投融资模式的转型、发展和跨越!
关键词:长沙水业;企业边界;战略定位;实施规划
第1章绪论
近年来,全球资本都在从房地产、贵金属、大宗商品等高风险行业抽身而出,
新的行业布局日渐显现:2011年8月李嘉诚24亿英镑收购英国诺森比亚水务公司;
2012年1月中投12亿英镑购买英国泰晤士水务8.68%股权;2013年2月日本住友商事
2.6亿美元收购英国SESW供水公司;2013年3月北控水务9500万欧元收购威立雅葡
萄牙水务股份。
2012年,住房和城乡建设部会同国家发展改革委组织编制了《全国城镇供水
设施改造与建设“十二五”规划及2020年远景目标》。根据该规划,“十二五”期
间我国将投资4100亿元进行城镇供水设施改造。其中,涉及管网改造投资835亿元,
水质检测监管能力建设投资15亿元。《“十二五”全国城镇污水处理及再生利用设
施建设规划》同时提出,“十二五”期间,全国城镇污水处理及再生利用设施建
设规划投资近4300亿元。其中,各类设施建设投资4271亿元,设施监管能力建设
投资27亿元。设施建设投资中,包括完善和新建管网投资2443亿元,新增城镇污
水处理能力投资1040亿元,升级改造城镇污水处理厂投资137亿元,污泥处理处置
设施建设投资347亿元,以及再生水利用设施建设投资304亿元。
兰州!武汉!靖江!2014年4月以来,我国发生了三起水污染事件,导致城市
供水中断,市民上演“抢水大战”。两个月内三起饮用水污染突发事件暴露了我
国水务安全隐患重重。全球资本青睐、政府重点规划、民生安全隐患,不同的命
题都在检释同一个热点词汇:水务!涉及公用事业和提供公共产品的城镇水务真
的会迎来如业界所期盼的“黄金十年”吗
笔者将试图通过在水务企业服务近18年的经历和体会,结合目前城镇水务的
改革和发展方向,提出自己对在国有资本主导背景下的长沙水业集团有限公司(以
下简称长沙水业)的企业战略发展规划及实施步骤的粗浅研究成果。
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
我国是一个水资源匮乏的国家,存在着水短缺、用水效率不高、大量浪费的
问题。我国工业用水的重复利用率为30%40%,低于发达国家的75°%85%。
全国多数城市用水器具和自来水管网的浪费损失率估计在20%以上。工业和城市
用水除北京、天津、大连、青岛等城市水重复利用率可达70%以外,大部分城市
水资源的重复利用率仅有30%50%。从长沙来说,虽然湘江流经长沙,表面看
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