东莞市东讯五金电气有限公司 2014下半年 年度经营计划书发布会 会议议程 主持人介绍议程安排（限时3分钟） 公司执行总经理发言 各部门依次发表年度经营计划书（限时30分钟） 总经理发言（限时10分钟） 会议决议（限时10分钟） 合影（限时5分钟） 会议纪律 参会人员将手机调为静音或关机状态 各部门在工作陈述时其他人请勿打断，如有疑问可记录下来，待发言人陈述完毕后再提问 陈述人应注意主次，严格把控会议时间 会议严扣主题，谢绝一切与会议主题无关的讨论 会议中请举手发言 本次会议记录：李桂清 年度经营计划陈述方式与要点 各部门负责人依次上台发布本部门《2014年年度经营计划书》； 在发布本部门年度经营计划书之前，进行宣誓； 发布人应注意主次，把控好会议时间，控制在30分钟以内； 各部门《年度经营计划书》是按照10大步骤来撰写的，重点陈述“年度检讨”、“现状分析”、“执行计划总表”、“所需支援事项”四部份，次要陈述“组织配制”、“教育培训”、“全面预算”三部份；不需要陈述的是“部门总目标”、“执行计划展开模式”、“管理对策” 建议大家尽量在陈述时照本宣读，减少临场发挥，以免听众听到的与看到的不一样，重点地方可适当阐述。 陈述人对于领导及其他部门的提问或建议不要过多解释，记录下来，选择合理的建议再次写入自己《年度经营计划书》中。 其他参会人员要点 其他参会人员仔细聆听，如遇到疑问记录下来，待发言人陈述完毕后再提问。 对其他部门的《年度经营计划书》提出疑问及建议。 提问应严扣会议主题，谢绝与主题无关的讨论。 本次会议时间及行程安排 会议记录要点 会议记录分开成两部份，一是由公司高层要求形成的决议事项，写入会议决议； 二是由公司领导或部门负责人提出的建议事项，写入建议内容，会后各部门负责人择其合理的内容写入年度经营计划书。 会议议程 主持人介绍议程安排（限时3分钟） 公司执行总经理发言 各部门依次发表年度经营计划书（限时30分钟） 副总经理发言（限时10分钟） 总经理发言（限时10分钟） 会议决议（限时10分钟） 合影（限时5分钟） 学习主题 学习学习的心态 学习如何做年度经营计划 年度经营计划： 一年得其要领、三年必有所成、五年成为专家 会议议程 主持人介绍议程安排（限时3分钟） 公司执行总经理发言 各部门依次发表年度经营计划书（限时30分钟） 副总经理发言（限时5分钟） 总经理发言（限时10分钟） 会议决议（限时10分钟） 合影（限时5分钟） 年度经营计划发布宣誓 我薛冰键&包志扬宣誓： 我将带领我的团队全力以赴完成本部门2014年下半年经营目标，年终检讨时，如果未完成目标，我将自愿请求调离到其他岗位。 宣誓人：薛冰键&包志扬 年度经营计划发布宣誓 我金万两宣誓： 我将带领我的团队全力以赴完成本部门2014年下半年经营目标，年终检讨时，如果未完成目标，我将自愿请求调离到其他岗位。 宣誓人：金万两 年度经营计划发布宣誓 我何亮军&谌楚萍宣誓： 我将带领我的团队全力以赴完成本部门2014年下半年经营目标，年终检讨时，如果未完成目标，我将自愿请求调离到其他岗位。 宣誓人：何亮军&谌楚萍 年度经营计划发布宣誓 我余吉祥宣誓： 我将带领我的团队全力以赴完成本部门2014年下半年经营目标，年终检讨时，如果未完成目标，我将自愿请求调离到其他岗位。 宣誓人：余吉祥 年度经营计划发布宣誓 我彭国君宣誓： 我将带领我的团队全力以赴完成本部门2014年下半年经营目标，年终检讨时，如果未完成目标，我将自愿请求调离到其他岗位。 宣誓人：彭国君 年度经营计划发布宣誓 我雷红艳宣誓： 我将带领我的团队全力以赴完成本部门2014年下半年经营目标，年终检讨时，如果未完成目标，我将自愿请求调离到其他岗位。 宣誓人：雷红艳