摘要
目前我国地理信息产业市场正在朝“产业规范化、企业品牌化”的方向发展。品牌是
企业的灵魂，谁拥有强势品牌谁就拥有市场先机。本文根据国内地理信息企业R公司
品牌管理现状，从品牌定位、建设、传播和创新几方面，结合企业发展具体情况，对R
公司品牌管理进行系统分析研究。
本文案例分析以R公司为实际研究对象，结合品牌和地理信息产业品牌的相关理
论，综合运用4M市场组合分析方法，品牌力综合评价方法，并结合企业管理、品牌管
理、品牌战略等理论方法，全面分析了R公司品牌管理现状、市场现状，和品牌力不
足指标，并找出品牌管理存在的问题。
在上述基础上，通过综合考虑，结合R公司的实际情况，针对现状问题，提出R
公司应该在品牌管理方面进行升级改进，以提高公司发展进程和市场占有率。并具体从
品牌战略、建设、传播和创新发面提出改进措施，以此来突破R公司在品牌发展中的
瓶颈，争取将其建设成为国内一流的地理信息高新技术企业，实现健康稳定的可持续发
展。
关键词：地理信息，品牌战略，品牌管理，核心竞争力
第一章绪论及理论综述
1.1绪论
1.1.1选题背景
R公司是一家在中国成立较早的地理信息民营企业，由原来的政府单位行政人员下
海创立，主要从事政府单位，例如规划局、国土局等建设口的空间地理信息相关的信息
系统，主要为软件开发服务。从1999年成立以来，公司各阶层人员不断创新，始终都
坚持塑造公司的品牌特色。其主导开发的与规划相关的业务系统、辅助决策系统已经在
国内同行企业中独占鳌头，客户量占据了国内规划行业的半壁江山。在这十几年的发展
中，R公司积聚了较多的客户量和优秀案例，不但给地理行业的新技术添砖加瓦，更是
为地理信息产业的发展做了长足贡献，受到了国内行业人士的高度评价。
但是R公司的市场占有率并没有与近几年大数据、云平台、物联网、智慧城市迅
速发展平衡，相反一些新型的竞争对手快速崛起，使得R公司市场扩张变得非常艰难，
如何在新技术的浪潮中提升市场竞争力，加强品牌管理，扩大市场占有率，进行品牌转
型升级管理是R公司目前面临的巨大问题。
本文从R公司企业经营中的品牌管理如何持续提高企业运营管理、市场占有率作
为研究前提，充分调查和分析了R公司的品牌管理现状、市场现状，并利用品牌综合
评价法分析R公司品牌管理问题以及问题产生原因，针对相关问题积极提出R公司提
升品牌管理的相关措施。
1.1.2选题意义
基于R公司的企业特点和其所面临的行业特点，本文旨在对R公司实际情况分析
的基础上，找到企业在近些年在中国地理信息行业中没有办法更进一步提升品牌力度，
提升企业客户信任度和期望值等方面存在的问题，通过学校积累的理论知识与实际企业
调查相结合的方式，通过对企业自己的现状与市场外部环境相适应的平衡点的分析与研
究，使企业在当今竞争激烈的市场环境中找到一种适应企业发展的品牌管理方式，并且
针对推导出的品牌管理问题和问题产生原因，制定改进品牌管理措施，使得企业能够进
一步提高市场占有率。
本文旨在通过对R公司品牌管理现状，包含了市场现状、竞争对手、品牌资产、