1.1 ik题背景
自1978年,我国提出房屋商品化、土地产权等概念以来,到1992年住房改
革正式启动实施,到今天我国的房地产行业己经走过了 30多年,取得了飞速的成
长,是我国社会的主要支柱产业,是国民经济的根基承载体。房地产行业在推动
国家和社会工业化、城市化和现代化的进展中,带动区域经济发展,不断提供就
业岗位,增加国民收入,改善人居生活环境,推动GDP增长,己经成为现代社会
生态大系统中一个重要的有机组成都分。
随着房地产行业企业在我国国民生产总值中的比例越来越大,对于国民生活
影响P勺日渐深刻,特别是经历03年以来持续11年的房价高速增长,从事房地产
行业的企业也备受社会各方的关注。一方面,跟着国民经济的进步,居民可支配
收入不断提高,另一方面,中央政府一轮又一轮的宏观调控指挥下,地方政府的
限购政策的控制下,人们对于房产的投资和消费也逐渐趋于理性,同时,持续高
涨的出地出让金和行业从业工人的成本,也让房地产行业处在一个艰巨的调整期;
在房地产调控政策持续背景下,行业内企业竞争格局日趋激烈,行业集中度日益
突显1。进入“十二五’’规划后期,房地产行业已经呈现出明显的规模效应。
虽然房地产这个行业只有30多年的历史,但其发展速度非常快,在房地产行
业处于卖方市场,只要能盖房子就可以赚钱的时代己经一去不复返了,现在房地
产行业市场竞争越来越激烈,在促进房地产市场持续健康发展的宏观背景下,房
地产I开发企业亟待由粗放型经营向精细化管理转变,在提升精细化管理水平的过
程中,明确自身需求并借助于信息化手段来武装自己,提高自身的竞争力,是房
地产幵发企业面临的迫切问题。信息化和精细化是相辅相成的,一方面精细化管
控对信息系统规划和建设提出需求;另一方面,要真正做到精细化管理,必须借
助信息化平台支撑,覆盖企业运营层、管理层和决策层的信息系统在企业中作用
是十分重要。
LD集团作为国内一家具有代表性的房地产企业,其规模持续扩大、经营跨度
不拓展的同时,也带来了管理层级多、难以满足各层级间的管控需求、实现业
务拓展以后多种业务模式共存的精细化管理要求、信息不对接、数据不统一、业
务不协同等问题。LD集团希望从解决当前实际业务层面最迫切的需求入手,通过
信息系统规划,将全面梳理和优化集团投资、技发、工程、营销、财务、资金等
各环节的业务流程,打造一个信息相联相通、数据对接对流、业务互补互促、管理经验共建共享的内部管理平台,从而提高企业管理的精细化水平。
1.2研究的目的意义
通过论文研宄的过程,盼望达到的目的:
第一,梳理LD集团在信息化规划及建设过程中所需要协调解决的业务管理问
题,以及解决这些问题将会遇到的障碍;
第二,为了使本文的研宄和分析具有部分的应用价值,本文先对信息化在房
地产行业企业中的建设现状做了一些分析,然后再聚焦到LD集团进行具体案例研
宄分析,为LD集团信息系统规划建设提供依据;
第三,为了使LD集团借助信息化手段在未来取得更好的发展,本文提出LD
集团信息系统规划实施建议,.希望能够为该公司的信息化建设成功起到关键的作
用。
本题研宄的意义:
第一:规范LD集团房地产幵发业务中各条线的管理工作,提高运营效率,对
整个企业的管理水平提高起到一定的推进作用;
第二:提升企业房地产开发业务的运营管理能力,是项目开发全周期管理向
精确化、节约化的方向发展,节省企业成本;
第三:增强企业的市场反应能力,缩短响应时间,增强市场竞争力;
第四:希望能够为类似企业提供有价值的参考,为自身的信息化建设找到思
路。
1.3研究的主要内容和方法
1.3.1研究的主要内容
房地产幵发企业在国家政策调控和市场竞争的双重压力下,己经意识到提高
自身运营管控能力的重要性,有效地运用信息化措施和信息工具来打造企业运营
‘
管控平台,规范企业业务流程,从而实现收益并带来竞争优势。本文从房地产企
业的核心业务模块出发,促进业务信息在各业务条线之间的传递和共享,给出一
个核心业务闭环的信息系统规划建议方案和系统实现建议,分析其对于解决房地
产开发企业所面临的核心问题的作用,同时研究在核心业务闭环的信息系统中,
如何实现企业的各业务条线的协同。
本文将从以下方面展幵研究:
1)信息系统规划规划概念、方法、需求调查、可行性分析,为房地产企业进行信
息系统规划提供理论支持;
2)根据LD集团的发展战略和自身业务需求,确定对信息系统规划建设的目标和
内容;
3)按照业务需求驱动信息系统规划的模式,明确LD信息系统规划的原则;
4)根据LD集团房地产开发的业务模式,提出各业务条线管理的建议方案,探讨
适合房地产企业核心业务闭环的信息系统规划;
5)根据规划,提出信息系统的实施策略、原则、计划、组织保障、质量保障、运
维等方面的建议。
1.3.2研究的方法
为保证研究课题的科学性和合理性,在研宄过程中,各种分析思路相结合,
具体的研宄方法包括文献研究、系统分析、实证分析等方法展进行研宄:
1)文献研宄:
收集参阅了大量与课题相关的参考文献,对各种方案、理论进行分类、对比、
总结,在己有的理论基础上进行综合性研宄。
2)资料分析:
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研宄过程中,利用收到的现有资料,借鉴运营管理、信息管理等多学科领域
的理论、观点、研究成果,交叉研宄,融汇各家之长,对不同的信息系统规划方
法进行的对比剖析。
3)实例分析:
针对具有代表性的LD集团在业务过程中遇到的信息流通和共享不畅等问题
进行研究,最终构建完整的LD集团信息系统规划方案。
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