第1页共50页 5S 培 训 主讲：朱庆珍 提示：内部资料，禁止流出 第2页共50页 一、整改前后的照片对照 第3页共50页 一、整改前后的照片对照 第4页共50页 您了解5S吗？ 第5页共50页 培训内容 考试 5S概论 5S推进重点 总结 第6页共50页 5S概论 5S的历史 5S的发展 5S的含义 5S之间的关系 5S的作用 5S与企业管理的关系 推行5S 应有理念 第7页共50页 5S概论 1、5S的历史 5S起源于日本; 1986年，日本的5S的著作逐渐问世; 第8页共50页 5S概论 2、5S的发展 6S 安全（Safety); 7S 节约(save); 10S 习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku); 第9页共50页 5S概论 3、5S的含义 第10页共50页 5S概论 4、5S之间的关系 素养 清扫 整顿 整理 清洁 5S以素养为始终 第11页共50页 5S概论 4、5S之间的关系 只有整理没有整顿，物品真难找得到； 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟； 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证，清洁出来献一招； 标准作业练素养，公司管理水平高。 第12页共50页 5、5S的作用 5S概论 P: 效率的提升者； Q: 品质的保障者 ； C: 节约的能手； D: 准时交付的保障者； S: 最佳销售员； S: 安全专家； M: 增强员工归属感 。 第13页共50页 5S的说明书 5S的性能： 5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的 “疾病”，长期服用 ，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何 副作用。 主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 5S概论 第14页共50页 适用范围：生产车间等所有场所； 用 法：内外兼服； 用 量：遵医嘱； 注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。 5S概论 第15页共50页 6、5S与企业管理的关系 全面质量管理 全员生产维护 准时化生产 工业工程 5S 目标 支柱 基础 最佳 最优 最低 准时 安全 良好 品种 质量 成本 交货 环保 情绪 P Q C D S M 5S概论 第16页共50页 7、推行5S 应有理念 5S概论 5S做不好，什么都做不好。 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变， 性格变则命运变。——日本管理大师 安岗正笃 第17页共50页 第一节：整理推进重点 第二节：整顿推进重点 第三节：清扫推进重点 第四节：清洁推进重点 第五节：修养推进重点 5S推进重点 第18页共50页 第一节：整理推进重点 1、整理的含义 含义 将必需物品与非必须物品区分开，在岗位上只放置必须的物品。 目的 腾出空间 防止误用 特别说明 1、多了，无处摆放 2、多了，造成浪费 3、多了，影响工作不良现象图片展示 如此摆放的工作场所，你如何工作了？ 第20页共50页 有没有用？ 要不要用？ 是不是可以不用？ 是不是现在要用？ 如果不用是否影响？ 整理（Seiri） 区分“要”与“不要” 整理五问？ 第21页共50页 就是要有“舍弃”的智慧和决心 “舍弃”是需要勇气的 “舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧 整理（Seiri） 区分“要”与“不要” 整理 第22页共50页 2、推行要领 处理方法如下表 第一节：整理推进重点 第23页共50页 第一步：现场检查 第二步：区分必需品和非必须品 第三步：清理非必须品 第四步：非必须品的处理 第五步：每天循环整理 整理时时有，天天有 3、推进整理的步骤 第24页共50页 1、整顿的含义 含义 必需品分区放置，明确标识，30秒能找到需要的东西 目的 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序 特别说明 1、快速找到物品，快速完成工作 2、找东西，不凭记忆凭眼睛 第二节：整顿推进重点