5S活动的含义 整理 (Seiri) 整顿 (Seiton) 清扫 (Seiso) 清洁 (Seiketsu) 修养 (Shitsuke) 5S活动的作用 改善现场环境 塑造企业形象 消除安全隐患 缩短生产周期 降低库存浪费 防止作业差错 整理（Seiri） 含义：在工作现场，区分要与不要的东西，保留要的，撤除不要的。 活动对象：工作现场被占有而无效用的“空间” 实施效果：减少库存量--------消除资源浪费 有效地利用空间---东西不会丢失 消除多余的架子、柜子 目的：提高工作效率 整顿（Seiton） 含义：将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态，定位之后，要明确标示；用完之后，要物归原位。 活动对象：工作场所任意浪费的“时间” 实施效果：减少浪费和不必要的工作 工作环境安全 缩短找、换东西的时间 创造一目了然的现场 目的：消除漫无目的的寻找 清扫（Seiso） 含义：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽；勤于打扫办公设备（电脑、桌子）和维护工作职场 。 活动对象：工作场所各处发生的“脏污” 实施效果：提高设备性能 减少工作中的误用 提高工作质量水准 目的：提升工作质量 清洁（Seiketsu） 含义：维持清扫过后的职场及环境的整洁美观，使人觉得干净、卫生而产生工作热情；现场时刻保持美观状态，维护前3S效果。 活动对象：整洁美化的环境中显露出的“异常” 实施效果：美化工作环境 根除发生灾害原因 遵守国家安全法规 增加客户的信心 目的：创造明朗职场 修养（Shitsuke） 含义：通过进行上述4S活动让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“ 以司为家、以司为荣”，改造人性；提高道德品质。 活动对象：员工 实施效果：减少不注意因素 遵守规定事项 培养良好的人际关系 目的：遵章守纪、修身养性 5S 关联图 S1整理 区分“要用”与“不要用”的东西 将要用的东西定出位置放置 S2整顿 S3清扫 S4清洁 将不要用的东西彻底清扫干净 地点物品 时时保持美观、干净 S5修养 使员工养成好习惯遵守各项规章制度 人 整理、整顿、清扫、清洁的对象是“职场”，“物品”。 修养的对象则是“人”。而“人”是企业最重要的资源，在企业经营中，人的问题处置的好，则人心稳定，企业也就兴旺以达。 5S活动重心——修养 企业推行5S的关键 意识 时间 团队与支持 架构 认可与奖赏 满意度 系统思考 5S 1S-整理（Seiri） ●原则：1 制订基准 2 全体动员 3 下定决心 ●目的：1 腾出富贵的空间 2 防止误用、误送 3 制造清爽的工作场所 ●推行方法：1 深刻领会目的，建立共同认识 2 对工作场所全面检查 3 确定“需要”与“不需要”的基准 4 不需要的物品处理 5 需要物品调查使用频率，决定必要量 2S-整顿（Seiton） ●原则：1 分门别类 2 各就各位 3 目视管理 ●目的：1 缩短前置作业时间 2 压缩库存量 3 防止误用、误送 4 塑造目视管理的工作场所 ●推行方法：1 落实整理工作 2 决定放置场所 3 决定设置方法 4 划线定位 5 标示 3S-清扫（Seiso） ●原则：1勤扫脏乱 2杜绝脏源 3落实制度 ●目的：1减少伤害 2保证品质 3塑造高作业率的工作场所 ●推行方法：1落实整理工作 2执行例行扫除、清理脏污 3调查脏污来源，彻底根除 4废弃物（不需要物品）之处理 5建立清扫基准，共同遵守 4S-清洁（Seiketsu） ●原则：1清楚显示 2检查确保 3定型维持 ●目的：1提高服务水平 2塑造洁净的工作场所 3提升公司形象 ●推行方法：1落实前3S工作 2设法养成“洁癖”的习惯 3设定“责任者”制度，加强执行 4配合每日清扫做准备清洁点检 5主管时查巡查纠正，带动气氛