近年来,世界经济的快速增长得益于贸易、投资、需求的高速增长。从世界范围看,

各行业的快速发展直接拉动了钢铁行业的扩张。我国以投资拉动经济增长的模式依然存

在,房地产、汽车、铁路、石油管线等建设的投资增幅巨大,导致国内各大钢铁企业纷

纷扩大生产规模,追加产能投资。2008年金融危机以来,世界经济的不确定因素增加,

美债、欧债危机的反复发酵,局部地区的政治经济环境动荡导致世界钢铁市场的需求总

量下滑。在国内,由于过于快速的规模扩张,使得我国钢铁行业存在着严重的产能过剩,

结构不合理等问题,各大钢铁公司纷纷陷入困境。在国内、国外两个市场都不景气的大

环境下,如何能在严峻的形势下保证企业的生存和发展是当下钢铁企业面临的严重问

题。各企业在当前充分研判国内和国际政治经济运行趋势,通过深入详细的分析企业内

部能力,得出最切合实际的整套竞争战略。而这个竞争战略的制定和实施显得尤为重要。

BG集团有限公司是由具有百年历史的BG钢铁(集团)有限责任公司和在市场经

济浪潮中迅速成长的BT钢铁(集团)有限责任公司等优秀国有企业合并重组而成。本

文运用迈克尔.波特的五力模型”和“SWOT分析法对BG集团钢铁加工产业现状和面临

的机遇与挑战进行综合分析,对企业进行产业结构分析和企业制定竞争战略有着至关重

要的作用。通过迈克尔波特的一般性三大竞争战略分析并选择其中的一种或几种竞争战

略作为BG集团公司的钢铁加工产业竞争战略、战术制定。通过研究分析为BG集团钢

铁产业在世界钢铁产业未来有更大的发展提供参考意见。

论文通过实地访谈调研等方法,收集BG集团钢铁产业发展的第一手资料,并结合

参考该领域前人竞争战略理论研究的方法和比较分析的方法,对公司存在的问题进行分

析研究提出竞争战略方案和结论。

关键词:钢铁行业、竞争、战略管理、SWOT分析

第1章绪论

1.1研究背景

改革幵放以来,中国的经济、社会发生了深刻的、重大的历史性变化。在这短短的

三十年里,中国在各项事业中取得了巨大的成绩,被世界各国所公认。钢铁产业是国民

经济的基础性产业,它的发展,依赖于国家建设步伐的加快和经济的髙速发展。同时,

钢铁产业也是我国经济发展的晴雨表,也为城镇化、工业化、现代化发展提供重要的支

撑作用。

近年来,我国的钢铁工业随着我国经济和社会的快速发展而实现了跨越式的发展。

形成了一批管理科学、技术装备先进、具备自主知识产权和核心竞争力的大型现代化钢

铁集团。沙钢、鞍钢、唐钢、武钢等大型钢铁集团公司年产量都达到了两千万吨。

但是,随着世界经济一体化的进一步发展,国内企业竞争的不断加剧,迫切的需要

企业走出去充分利用国内、国际两个市场、两种资源,不断的加强企业竞争能力,不

断提升管理经营水平。因此,研究如何提高企业核心竞争能力,是关系到企业生存和发

展的重大问题。全球钢铁工业的总体供过于求和国内产能的不断增加,使BG面临着更

加激烈的国际和国内竞争。在这种情况下,如何使BG的产品适应市场,尤其是占领国

际市场,利用国内、国外两个市场来获得规模效益,扩大企业生存发展的空间,成为

BG集团当前亟待解决的问题。本论文研究的目的正是为了解决这个问题。

中国钢铁工业境况十分复杂、易变,难以塚磨。2012年中国粗钢需求量预计将仅仅

小幅增长。2011年中国粗钢产量6.94亿吨,表观消费量为6.61亿吨,净出口量3400

万吨。随着政府实施更广泛的经济刺激计划(包括放宽信贷限制),2012年下半年至2013

年,中国经济有望恢复强劲增长。按品种来分,2010年消费最多的是长材,占59%;

按行业来分,消费最多的是建筑行业,占56.1%。按目前经济发展速度2010年钢结构

产量达到2600万吨的预测将被突破。2010年钢结构行业对钢材需求是2600-2800万吨。

从08年7月国内钢材价格开始下滑,8月更是出现雪崩式下跌。伴随着经济回落,钢材

市场需求减弱,交易清淡,钢材价格进入了多年来的快速下跌通道。钢铁出口占据中国

钢铁总销量的15%左右,但由于金融危机的全球性的影响,国际市场钢铁需求亦是大量

萎缩,中国钢铁产品出口急剧下降。据海关统计,2009年1-8月份累计,全国钢材出口