《滨化集团竞争战略研究》MBA硕士毕业论文(68页).rar 中文摘要 2008年，随着全球金融危机的爆发，全球经济市场不断萎缩，中国的实体经 济遭受着严峻的考验，华南及沿海诸多中小型企业纷纷倒闭。作为以氯碱化工、 石油炼制为主导产业的山东滨化集团有限责任公司(以下简称滨化集团)，同样面 临着严峻的生存挑战。要想在如此低迷的市场环境中寻得生机，就迫切需要认清 当前不断变化的经济形势，找出自身优势与劣势，存在机会和威胁，以规避风险、 克服劣势、寻求战机、发扬优势，选择适合自身企业发展的竞争战略，以求在逆 境中生存发展，从而实现＂百年滨化＂的宏伟目标。 本文运用PEST法，从国家政治法律、经济环境、社会文化与科学技术四个方 面对企业外部环境进行了深入分析，指出了当前滨化虽处在经济危机的不利形势 下，但国家从政治、法律、财经等方面采取了一系列促进经济发展的利好政策， 为中国化工业健康发展提供了良好的环境，滨化集团的发展道路曲折但前途光明。 文中运用五种竞争力量模型对滨化产业结构进行了综合分析与评价，客观分析了 滨化在国内同行业的相对竞争位势。本文还利用SWOT法剖析了滨化存在的优势 与劣势、机会与威胁，对滨化集团内部优势与劣势进行了分析比较，指出了在全 球经济危机爆发的不利形势下，滨化应抓住国家出台的相关利好经济政策的大好 时机，发挥技术、装备、质量、品牌等资源优势，着力解决规模较弱、复合型人 才少、信息化技术落后等自身劣势，准确把握石油和化工产业的发展规律和特点， 突出石油炼制和氯碱化工的经营方向，培植规模经济，发展循环经济，逐步提高 科技发展水平，增强产品差异化和企业一体化能力，走成本领先的持续发展战略 之路，并采取一系列保证战略实施的措施:加强技术和管理创新、调整产品结构、 优化人力资源结构、重视企业文化建设、加快信息化建设、延伸产业链、加快物 流发展、尽快上市融资，实施跨国经营等，才能使滨化更能承受住全球经济风暴 的冲击，不断发展壮大。 关键词:滨化集团；竞争战略；成本领先