产业金融构筑电视传媒发展创新平台 远东宏信 传媒金融业务部 远东宏信--传媒金融服务历程 央企背景的国有金融公司 上市公司，拥有国际化金融资源 09年开始关注传媒行业金融服务,年融资额20亿 服务于100多家电视台/广电网络客户 □ □ □ □ 远东宏信--传媒金融服务历程 设备基建 资金需求 财务安排 需求 产业发展平台建设 传媒大厦建设资金支持 发射塔建设资金支持 其他基建融资支持 到期应付款融资服务 贷款置换融资服务 频道内容运营服务 文化综合化运营服务 摄录编播存设备资金支持 电视剧采购和制作融资方案 高端客户随借随还服务 融资性经营性租赁服务 影视建设融资运营服务 LED户外屏运营服务 电视传媒发展现状 广播电视：2012年总收入3135亿元，同比增长15%。 广播电视广告：收入1301亿元，同比增长16%。 有线网络产业：收入656亿元，同比增长16% 电影产业：票房收入171亿，连续10年增速达30%；银幕总数达13118块。 电视传媒发展现状 央视、卫视、地市台收入不均衡日益严重 电视传媒发展现状 卫视收视时间增长、地方台收视时长下降 电视传媒发展现状 收视人群呈现老幼化，青少年分流严重 电视传媒发展现状 网络视频发展迅速 传统业务冲击日益严重 电视传媒发展现状 OTT TV OTT机顶盒产品 中国互联网电视用户数 电视传媒发展现状 IPTV 网络视频 电视传媒发展现状 电视传媒发展现状 央视独大、卫视竞争白热化、地方台发展不易 ■ 经济环境、两限令使广告经营波动大、发展天花板隐现 ■ 新媒体（ OTT TV、IPTV、网络视频）的冲击越来越强 ■ 多元化、集团化、跨媒体 SMG全架构 SMG拥有广播、电视、报纸杂志，以及IPTV、手机电视、网络视频等新媒体平台；业务涵盖媒体运营、互动传播、在场演出、家庭购物及文化传媒产业投资等多个领域。 2011年，SMG收入152亿元。其中广告收入70亿，占比已从06年的75%降低至47%。 SMG产业集群 SMG产业链 内容整合产业群 打造强势电视内容 打造东方卫视精彩内容产业链 打造本土4A级整合营销机构 打造电视栏目剧创意制作价值链 打造影视剧制作沪军品牌 第一财经 围绕商业、金融、消费三条主线，以现有报刊为核心，扩张阵容，打造国内最大的商业与金融期刊集群。 SMG产业链 演艺板块 优秀节目多重开发，延伸到剧场表演，开发剧场院线概念；通过影视剧线下拓展及媒体平台宣传，孵化经典剧目；拓展票务、经纪、授权等业务；开发衍生品价值。 演艺与 文化综合体 文化综合体 将演播室、技术服务开放，把东方娱乐、财经及金融服务、体育时尚产业等核心业务与土地、资本结合、打造文化创意园区。 SMG产业链 东方购物 向跨界和电商转型，整合电视、互联网、IPTV、移动终端等手段，构建多渠道在线营销平台。 现代商业和服务 游戏业务 围绕付费频道节目制作和运营，延伸发展游戏杂志、广播等多媒体形态，开展网络游戏、移动终端业务。 金融信息服务 第一财经向数字媒体、金融数据库、交易服务领域拓展，通过并购打造中国的彭博。 少儿艺术培训 围绕动漫+教育双核发展模式，以小荧星艺校为发展目标，将哈哈之星打造成艺术品牌，提供全方位、高品质艺术教育培训。 城市电视台的创新尝试 产业基地 节目投入 产业多元 技术革新 四大机遇 内容投入 无线数字 网络电视 LED户外影院建设 电视购物 栏目创新影视制作 文化地产影视基地 传媒中心 本地化、差异化、多元化 联合起来，构筑全国性电视媒体合作平台 运营主体：中广天择传媒 运营时间：2007年开始 运营内容：以自制内容为核心的全国联供网 运营结果：120余城同步，覆盖人群8亿 节目运营联供网 LED户外广告和应急广播网 运营主体：达州广播电视台 运营时间：2008年开始 运营规模：9个LED大屏幕，90多个小区应急广播 播放内容：广告+城市公共频道 效益情况：公益发布+广告收费 乡镇文化广场（文化综合体） 运营主体：潍坊广播影视集团（潍广文化发展公司） 运营时间：2011年开始 运营规模：10亩地，4500M，1000万/座 规划内容：文化站、影院、书店、超市、药店、露天休闲广场 计划建设：20座 城市电视台的创新挑战 资金 挑战 规模运营 挑战 体制 挑战 事业单位到产业公司的思维转变 经营型人才的选拔、激励 现代经营体系的建立与应用 收入风险对抗能力低 节余规模无法支持一次性大额投入 筹资模式、金额、期限导致经营压力大 单点运营的投入产出问题 与电视主业联动性问题 上下游经营整合能力