完成理论阐述后，对中海船研进行内外部环境分析，结合同行业组
织结构现状分析，并对部门内部 63%的员工进行调研，总结出对军工部
采用矩阵式组织结构优化方案。希望通过对部门采取矩阵式结构进行优
化从而提高部门的运作效率。在给出优化建议后，还探讨了变革实施的
过程与风险控制方法，以提高变革实施的成功率。
关键词：组织结构、矩阵结构、组织变革、风险控制
目录
第 1 章 绪论1
1.1 研究背景及目的 ........... 1
1.1.1 研究背景 ........ 1
1.1.2 研究对象 ........ 1
1.1.3 研究目的 ........ 2
1.2 论文研究方法及思路 ... 2
1.2.1 理论研究 ......... 2
1.2.2 企业研究 ......... 3
1.2.3 内部调研设计与分析方法 ..... 4
1.3 论文框架 ........... 5
第 2 章 文献回顾....6
2.1 国外组织理论研究 ....... 6
2.1.1 古典组织理论6
2.1.2 行为组织理论7
2.1.3 现代组织理论8
2.2 传统的组织结构分类 . 10
2.2.1 简单组织结构 .......... 10
2.2.2 直线职能式组织结构 .......... 10
2.2.3 事业部式组织结构 .. 11
2.3 矩阵式的组织结构 ..... 12
2.3.1 矩阵结构的含义 ...... 13
2.3.2 矩阵结构的特性 ...... 14
2.3.3 矩阵结构的分类 ...... 14
2.3.4 矩阵结构的实施环境 .......... 17
2.4 组织结构变革的实施 . 18
2.4.1 变革的功力与阻力 .. 18
2.4.2 变革阻力的克服 ...... 20
2.4.3 组织变革模型 .......... 20
2.4.4 实施变革矩阵 .......... 23
2.5 国内军工企业组织情况现状 .. 26
2.5.1 大型军工企业事业部化 ....... 26
2.5.2 市场经济下军民结合 ........... 27
2.5.3 军工企业组织结构的发展 ... 27
2.6 本章小结 ......... 28
第 3 章 中海船研组织结构现状分析....29
3.1 中海船研科技股份有限公司概况 ..... 29
3.2 企业内外部环境分析 . 29
3.2.1 外部环境分析 ........... 29
3.2.2 内部实力的解读 ...... 33
3.2.3 企业的核心竞争力 ... 35
3.3 中海船研科技股份有限公司组织结构现状 .. 35
3.3.1 课题组模式 .. 36
3.3.2 事业部模式 .. 36
3.3.3 寻求未来发展方向 .. 38
3.4 中海船研组织结构存在的问题及其成因分析 ......... 39
3.4.1 现有组织结构所存在的问题 .......... 39
3.4.2 组织结构现状成因分析 ...... 40
3.5 本章小结 ......... 40
第 4 章 中海船研组织结构优化41
4.1 同行企业的组织结构比较 ..... 41
4.2 组织结构优化方案设想 ......... 43
4.2.1 矩阵结构合理性假设 .......... 43
4.2.2 矩阵结构的实施条件 .......... 44
4.3 组织结构优化设想的证实 ..... 45
4.3.1 内部调研方案 .......... 45
4.3.2 问卷调研分析 .......... 46
4.3.3 调研结果总结 ........... 49
4.4 组织结构优化方案总结 ......... 51
4.4.1 建立平衡矩阵式组织结构 .. 51
4.2.2 平衡矩阵优化后的特点 ...... 52
4.5 本章小结 ......... 53
第 5 章 组织结构优化的实施与控制....54
5.1 组织结构优化的实施 . 54
5.1.1 变革意图传达 .......... 54
5.1.2 新组织结构的设计 .. 54
5.1.3 岗位设定 ...... 55
5.1.4 岗位竞聘 ...... 55
5.1.5 制定配到文件 .......... 55
5.2 组织结构优化过程中的风险控制 ..... 55
5.2.1 战略的明确与传达 .. 56
5.2.2 部门文化的传承 ...... 56
5.2.3 配套政策的完善 ...... 56
5.2.4 变革实施模型运用 .. 56
5.3 本章小结 ......... 57
第 6 章 总结........58
参考文献....60
附录63
致谢68
攻读学位期间发表的学术论文目录........69
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