I
摘要
在一个以互联网大背景和大数据为特征的时代，企业自身是否有能力适应外部环境的
变化关乎企业的生死存亡。当下企业身处的外部环境，唯一不变的就是一直在发生变化
中国企业在具有高度不确定的环境因素背景下，风险因素很高，所以企业有必要未雨绸缪，
进行布局转型以应对不确定的环境因素
企业和所有生命体一样有自己的生命周期，在每个阶段都有独特的发展规律，只有把
握规律，通晓企业的生命周期，才能把握企业的发展过程。正确判断出当前企业发展阶段
所面临的问题，哪些是属于发展出现的正常问题，哪些是属于发展出现的异常问题，才能
正确把握企业该如何应对。企业和所有事物一样有自己的框架体系，当企业发展到不同阶
段，不同规模，需要有相匹配的模式，不然就会运转不畅，出现各种问题。适时调整企业
的组织结构，与时俱进，促进企业的增长和延缓企业的衰老，做长青企业。当前组织结构
研究的趋势是企业组织内部呈现扁平化、柔性化、团队化、分立化、学习型的组织结构的
发展趋势；企业与外部组织之间关系呈现无边界、虚拟化、网络化和战略联盟的组织结构
发展趋势
本论文通过对KK市冷冻厂组织结构进行研究，以文献综述为主，实证研究为辅。通
过对企业组织结构的相关文献进行详细分析与归纳总结，进而结合本企业组织结构进行实
际验证。本论文将组织结构理论完整的系统的与本企业相结合，通过研究实际工作中企业
组织效能低下存在的官僚危机和人才短缺这两个问题，在假定不考虑企业所处组织环境、
组织战略，技术等方面因素的影响，深入研究本企业所处企业生命周期对企业组织结构调
整前后企业组织整体效益增减与组织成员自身的能力增减的效果，达到促进企业的增长和
延缓企业的衰老，对相同发展阶段的企业具有借鉴参考意义
在本文中，一方面，分析了影响企业组织结构的四方面权变因素，并从中深入研究关
于企业生命周期各阶段所面临的问题，梳理了组织结构理论与组织结构五大类型，从研究
企业生命周期对应的组织结构变革为企业更好的求生存、谋发展，促进企业的增长和延缓
企业的衰老，基业长青。另一方面，本文以KK市冷冻厂作为案例研究对象，从KK市冷冻
厂实际工作中企业组织效能低下存在的官僚危机和人才短缺这两个问题入手，层层剖析，
企业属于典型的职能与事业部相结合的混合型结构。既具有职能式组织结构的特点、优点
与缺点，又具有事业部式组织结构的特点、优点与缺点。职能式组织结构的特点是各职能
部门之间没有直接的联系，协调的任务主要落在总经理身上。职能式组织结构的优点是能
够获取规模，经济性避免组织资源的重复配置，管理者易于监督和评估人员绩效。职能式
组织结构的缺点是纵向指挥链过长而导致对外部环境变化反应迟钝；部门间的协调也困
难，各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；部门管理者往往强调自
己本部门的利益，由此牺牲企业组织整体的利益；各个部门的目标与企业组织总目标的共
识较差；强调专业化使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。事业部
II
式组织结构的特点是集中经营、分散决策。事业部式组织结构的优点是能够对市场需求做
出快速反应。事业部式组织结构的缺点是无法充分发挥规模经济性；企业出现机构内重复
布置的现象，造成企业组织物质资源和人力资源的浪费；企业的各个事业部独立经营，很
难协调，甚至出现企业的各个事业部之间争夺资源、相互斗争的现象。针对现实存在的问
题，做出符合企业生命周期的组织结构变革，思路是以企业组织结构设计中精简、高效与
制衡三大原则为准，柔性化调整为矩阵式组织结构，进而一步步促进KK市冷冻厂渐进式
地演变成为平台化组织。从KK市冷冻厂内部划小经营单位独立核算，精简主营业务人事
布局。并进行布局KK市冷冻厂内部创业孵化，为员工赋能，走员工职业规划发展三通道
KK市冷冻厂员工职业规划发展三通道包括培养企业专业化人才、培养企业经营管理人才与
激励员工内部创业，为KK市冷冻厂未来渐进式地演变成为平台化组织做铺垫
本研究采用了生产人员人均产值指标（年度人均产值）和人才当量密度指标，用两个
指标作为组织效能评价指标。用以简单分析企业目前组织结构改革的效果，分析了KK市
冷冻厂精简主营业务职能部门的短期效果和企业内部人才培育的短期、长期预期效果。通
过本文的研究，指出企业在成熟阶段应对官僚危机、人才短缺的问题，调整组织结构，引
入竞争为员工赋能，更进一步实现发展团队合作、追求协同共赢，培养企业内部经营人才，
鼓励员工创业，打造创业孵化辅导平台。对企业的长期发展目标有长期的规划，规划员工
职业发展三条通道：职业专业化、高级管理人才、创业。KK市冷冻厂未来终将打造成为员
工提供资源的服务型平台
最后，是关于研究的主要结论与启示，以及本文中研究的不足之处与未来研究展望
关键词：组织结构、柔性化、赋能、协同
III
ABSTRACT
Inaneracharacterizedbythebiginternetbackgroundandlargedata,whethertheenterprise
itselfhastheabilitytoadapttothechangesintheexternalenvironmentisrelatedtothelifeand
deathoftheenterprise.Theonlyunchangingintheexternalenvironmentoftheenterpriseisthat
ithasbeenchanging.Inthebackgroundofhighlyuncertainenvironmentalfactors,Chinese
companieshavehighriskfactors.Therefore,itisnecessaryforenterprisestoplanaheadand
carryoutlayouttransformationinresponsetouncertainenvironmentalfactors.
Acompanyhasitsownlifecycleaseverylivingentity,andhasitsownuniquedevelopment
ruleateverystage.Onlybygraspingtheruleandknowingthelifecycleofanenterprisecanwe
graspthedevelopmentprocessofanenterprise.Correctlyidentifytheproblemsfacedbythe
currententerprisedevelopmentstage,whatarethenormalproblemsthatappearinthe
developmentstageandwhataretheabnormalproblemsthatappearinthedevelopmentstage,so
thatwecancorrectlygrasphowtheenterprisesshoulddealwiththem.Enterpriseshavetheir
ownframeworksystemlikeallthings.Whenenterprisesdeveloptodifferentstagesandscales,
theyneedmatchingmodels,otherwisetheywillrunpoorlyandhavevariousproblems.Timely
adjustmentoftheorganizationalstructureofenterprises,keeppacewiththetimes,promotethe
growthofenterprisesanddelaytheagingofenterprises,andbecomeChangqingenterprises.The
currentorganizationstructureresearchtrendistheorganizationisflat,flexible,teamoriented,
discretetrendoforganizationalstructure,learning;therelationshipbetweenenterpriseand
externalorganizationhasnoboundary,virtualization,networkingandstrategicalliance
organizationstructuredevelopmenttrend.
Inthispaper,theorganizationstructureofKKCityFreezingFactoryisstudied,whichis
mainlyliteraturereview,andtheempiricalresearchissupplemented.Throughthedetailed
analysisandsummaryoftherelevantliteratureoftheorganizationalstructureoftheenterprise,
andthencombinedwiththeorganizationalstructureoftheenterprise,theactualverificationis
carriedout.Thispaperwillcompletethesystemorganizationstructuretheorycombinedwiththe
enterprise,Bystudyingthetwoproblemsofbureaucraticcrisisandtalentshortagethatexistedin
thelowefficiencyofcorporateorganizationsinpracticalwork,ontheassumptionthatthe
enterprisedoesnotconsidertheinfluenceoforganizationalenvironment,organizationalstrategy,
technologyandotherfactors,in-depthstudyofthebusinessenterpriselifecyclechangesbefore
andaftertheabilitytoadjustthestructureofenterprisesoverallorganizationefficiency
fluctuationandthemembersoftheorganizationtheeffecttopromotethegrowthofenterprises
andenterprisestodelayaging,hasareferencepointonthesamestageofdevelopmentofthe
enterprise.。