本文主要采用文献分析和案例分析两种方法,通过对现有文献的整理归纳,
寻找研宄的切入点,最终将中小企业的组织结构创新确定为研宄对象。研究的主
要思路是以小窥大,通过对辽宁DY公司个案的研宄,探寻中小企业组织结构创新
方面的共性问题。首先是阐述了研究的理论基础,即中小企业概念的界定、组织
结构创新理论和企业组织结构理论;其次具体分析辽宁DY公司组织结构发展现状、
存在问题及产生原因,并阐明组织结构改进的必要性;再次阐述了辽宁DY公司组
织结构创新所面临的机遇与挑战;最后力求将理论研宄与实践相结合,对辽宁DY
公司组织结构如何改进提出策略
通过对辽宁DY公司的研宄,可知中小企业组织结构创新至关重要,这不仅有
利于延长中小企业的生命周期,也有利于提高中小企业的核心竞争力。因作者能
力有限,本文还存在很多不足,但在今后的研究中,作者一定加倍努力,强化对
各种研宄方法的综合应用,进一步提高研宄成果的说服力
关键词:中小企业;组织结构;改进
英文摘要
ABSTRACT
Since the reform and opening up, the Small and Medium-sized Enterprises(SMEs)
of our country, which is growing quickly, make great contributions to the country^
economic and social development. However, the SMEs are the disadvantaged group in
the market economic system. Most of the SMEs not only need to face the increasingly
fierce global market competition, also face with difficulties like small scale, less
resources,short life cycle,etc. One of Ihe main reasons for this situation is not enough
attention to tiie operating management innovation, especially the innovation of
organizational structure. Organization structure of the SMEs need timely adjustment
and find the most suitable organization structure of self-development, according to the
market change and the different development stage of enterprise. And, only constantly
innovating along with the change of enterprises9 development strategy can realize
promoting of the core competence and sustainable development. Therefore, the study on
organization structure innovation of the SMEs is imperative.
The paper mainly uses two methods that are literature analysis and case analysis.
Through straightening out existing literature to find out the breakthrough point of the
study, finally confirming the organization structure innovation of the SMEs is the study
object. The main thought is exploring the common problems of the organization
structure innovation of the SMEs, by the research of Liaoning DY Company. The main
content of the paper includes four parts: first, expounding the theoretical basis of the
study, tiie definition of the small and medium-sized enterprises, the organization
structure innovation theory and the organizational theory of enterprises; Second,
analyzing the present situation of Liaoning DY Company^ organizational structure,
including problems and causes, expounding the necessity of organizational innovation;
Third, taking Liaoning DY Company as an example, elaborating the opportunities and
challenges which our country^ SMEs need to face; Finally, the author tries to combine
tiie theory and practice, and puts forward the strategy of how to improve the
organizational structure of Liaoning DY company.
Through the study of Liaoning DY company,we can see that the organizational
structure innovation is very important,this is not only beneficial to increase the life
英文摘要
cycle of the SMEs, and also to improve the core competitiveness. Due to the limited
capacity of the author, there are still a lot of shortcomings, but in the future research, the
author must redouble their efforts to strengthen the comprehensive application of
various research methods to further improve the research results of persuasion.
Key Words: The Small and Medium Enterprises(SMEs); Organization Structure;
Improvement 目 录
目 录
第1章绪论 1
1.1研宄背景 1
1.2研究目的及意义1.2.1研宄g的1.2.2研宄意义1.3研宄现状1.3.1国外研宄现状1.3.2国内研宄现状1.3.3研宄现状评述1.4研究方法及内容1.4.1研宄方法1.4.2 研究 p＊3 容第2章相关理论基础2.1中小企业的界定2.1.1国外中小企业的界定2.1.2我国对中小企业的界定2.2企业组织结构理论2.2.1组织结构相关理论2.2.2组织结构基本形式2.2.3组织结构发展趋势2.2.4组织结构创新的影响因素第3章辽宁DY公司的组织结构现状3.1辽宁DY公司组织结构现状3.2辽宁DY公司组织结构存在的问题3.2.1工作效率低
21
3.2.2制度执行差
21
3.2.3沟通协调弱
21
3.2.4员工满意度低
21
3.2.5组织结构与发展战略不符
21
3.2.6组织结构的职能权责不清
22
3.2.7组织结构套用“大”模式
22
目 录
第4章辽宁DY公司组织结构改进所面临的形势与改进原则和目标
23
4.1辽宁DY公司组织结构改进所面临的主要机遇
23
4.2辽宁DY公司组织结构改进所面临的主要挑战
28
4.2.1辽宁DY公司所面临的竞争压力大
28
4.2.2辽宁DY公司的内部分歧
28
4.2.3辽宁DY公司组织结构创新的效果滞后
29
4.3辽宁DY公司组织结构改进的原则
30
4.3.1优化性原则
30
4.3.2适应性原则
30
4.3.3约束性原则
31
4.3.4强制性原则
31
4.4辽宁DY公司组织结构改进的目标
32
第5章辽宁DY公司改进后组织结构及实施方案
34
5.1改进后新的组织结构
34
5.2辽宁DY公司组织结构改进的实施方案
35
5.2.1提高辽宁DY公司的观念意识
35
5.2.2确定辽宁DY公司的核心业务
36
.5.2.3合理设置辽宁DY公司的岗位
37
5.2.4适度下放辽宁DY公司各部门的权力
37
5.2.5优化辽宁DY公司的人力资源配置
38
5.2.6强化辽宁DY公司的信息技术支持
39
5.2.7培育辽宁DY公司的先进企业文化
40
5.2.8具体实施步骤
41
第6章结论
43
3t M 44
m. at 47
辽宁DY公司组织结构改进研究
第1章绪论
1. 1研究背景
随着全球经济的飞速发展,中小企业充分发挥其小巧灵活的特点,逐步发展
成为促进各国经济繁荣不可小觑的重要力量。在我国,改革开放为中小企业带来
了难得的发展契机。20世纪90年代,中小企业如雨后春笋般从南到北,遍地生根
到如今,中小企业在我国的社会和经济发展中起着越来越重要的作用。截止2015
年末,全国工商登记中小企业超过2000万家,个体工商户超过5400万户,提供
了 80%以上的就业岗位。除了就业以外,中小企业在税收、利润方面也做出了重要
贡献,例如在工业领域,规模以上中小工业企业36. 5万家,占规模以上工业企业
数量的97. 4%;实现税金2. 5万亿元,占规模以上工业企业税金总额的49. 2%;完
成利润4.1万亿元,占规模以上工业企业利润总额的64. 5%。自2015年国务院出
台《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》,中小企业又
成为了创新创业的生力军[1]
虽然中小企业在促进国民经济增长、优化产业结构、协调地区经济发展、缓
解就业压力、保持社会稳定等方面发挥着重要作用,但它却是市场经济体制中的
弱势群体。从外部来看,一方面由于中小企业的数量众多,面临着同质化竞争严
重的问题,客源市场的同一性和生产产品的趋同性,导致中小企业之间竞争异常
惨烈。另一方面,同大企业相比,规模小、资源少成了中小企业的致命伤,特别
是单个的中小企业,时刻面临着被淘汰的危险;因此,我国的中小企业就出现了
高出生率和高死亡率的特点,生命周期非常短。从内部来看,首先,中小企业的
规模较小,人力、财力及物力等方面可使用的资源有限,也就直接导致了中小企
业的成本高;其次,中小企业的经营渠道通常比较单一,而且信用度也容易受到
质疑,特别是在成立初期,后续的维护与拓展又需要大量资源的投入,如果操控
不当,走进死循环,很容易被直接挤出竞争;最后,中小企业对组织结构与经营
管理的重视程度不够,通常抱着差不多就行的态度,不能根据市场变化和企业发
-1 -
第1章绪论.
展的需要及时调整与创新,固步自封,而这也是中小企业生命周期短的最根本原
因[2-3]
当下,许多大企业为了提升竞争力,在发展转型的过程中,不断吸取小企业
的优点,提高经营方式的灵活性和市场应变的灵敏性。而中小企业在发展壮大的
过程中,也发现了存在的问题,不断学习大企业的经营战略管理与组织结构创新,
将眼光放得长远,不再只
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