企业成本对象因素中包含直接材料、直接人工费用、能源费用、制造费用，以及销售费用、管理费用、财务费用等。财务成本管理的内容包含事前预测、决策，事中控制、核算，事后分析、考核。成本按可控程度分可控成本、不可控成本。控制包括目标和范围的确定、工作分工、流程和办法。其中控制办法中有标准定额控制法、计划控制法、目标控制法、责任控制法在实际应用中是相辅相成，互相促进的，共同为降低成本、提高效益而起作用。

在一个微观经营企业中，通常以一种控制方法为基础，辅以其它控制方法。本文着眼于现代企业常用的标准成本控制法，对标准成本的建立和实施进行探讨，阐述了标准成本的理论基础、实施过程及与其相联的其它控制方法对企业效益的影响。财务成本控制一标准成本控制体系主要以产品真正在生产过程中实际消耗的部分为成本内容，经科学预测，使标准成本的标准确定最大限度地接近正常条件下实际消耗水平，使其为可行的成本消耗标准。在标准成本控制对效益的影响论述中，深入地分析影响成本的各环节，有针对性的对相关责任部门依据标准成本采取控制考核办法，降低成本，提高效率和利润。标准成本中直接材料、直接人工费用、能源费用、制造用的标准定额一旦建立，将在一定时期内把它作为考核标准，实际生产经营中出现超支或少用的差异后，立即分析研究成本差异，找出影响差异的主要原因，同时根据责任中心，对症下药，解决问题.其主要目标是尽可能地降低成本。如果企业产品的市场销售价格在相关范围内相对稳定，那么产品的销售利润就随产品成本的降低而增加，因而标准成本控制体系是控制产品成本和提高企业经济效益的有效方法。

在实际实施论述中，首先就实施标准成本管理、科学控制成本费用进行分析论述。同时，本文以一家食品公司的标准成本控制实施体系为例，以对影响企业效益的各因素为线索，对逐个素的控制方面进行效益影响分析研究，阐述了该食品公司标准成本工程的理论基础、实施条件、阶段和具体任务、工作分工和流程，以及实施后对效益的影响。

在系统性成本控制的效益影响展开中，针对成本因素和标准成本控制的范围局限，说明要确定财务成本控制的目标和范围，以企业生产经营活动过程中的物资运动、资金运动、信息运动为成本控制的对象，还应制定出一系列与标准成本控制配套的成本控制方法的必要性及对效益的影响。

最后，在广度上论述了成本控制应配合企业总体目标和战略定位，才能有效地提高企业效益，使企业价值最大化。

关键词:成本控制 标准成本 成本分析 降低成本
第一章 探讨标准成本控制对企业效益影响的必要性
第一节 成本及成本控制与效益的关系
成本是指取得资产的代价。产品成本是指企业在一定时期内，为了生产和销售一定产品所支出的全部生产费用。因此，产品成本与经济效益存在着密切联系。虽然产品成本反映产品的劳动消耗，不能代表经济效益的全部内容，但它反映了经济效益的实质。从产品生产费用与产品效用的关系进行考察，判别产品是否生P}I:，首先要看这种产品的效用是否能抵偿生产成本费用。生产经营成本费用高，效用低，经济效益差，就不能生产。反之，生产经营成本费用低，效用高，经济效益好，就可以生产。由此可见，经济效益实际上是一个成本的问题。经济效益是生产和生产过程中劳动占有和劳动消耗同劳动成果的比较，是投入和产出的比较。而产品成本是反映经济效益的综合性指标，在总经营成本一定的条件下，产品产量增加，单位产品成本就低，经济效益就好;反之，单位产品成本升高，汗济效益就差。在产品产量一定的条件下，总经营成本减少，位产品成本降低，纤济效益就好;反之，单位产品成本升高，经济效益就差。由此可见，产品成本白接反映了经济效益的内容。要提高经济效益，必须加强成本管理，企业应开源节流，才能有效地提高经济效益。

其关系可简单描述为如下:
项 目
目 标
备 注

销售收入
开 源

在企业经营规模及投入一定的条件下，主要由经营战
略、市场需求、市场竞争、市场定位促销策略、销售
力量决定。

减:总经营成本
节 流

生产经营条件一定时，市场销量一定时，主要由成本
控制体系来降低。

等于: 利税
提高经济效益
企业经济效益主要内容

微观层面企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，即获得利润。因此，企业必须保证利润=收入一成本的值零，且在一定的合理范围内。所以企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的管理控制则成为企业取得竞争优势、获得卓越效益的关键。

第二节 探讨标准成本控制法的必要性
成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。而成本控制是成本管理中关键所在。成本控制得好，同等生产经营条件下，企业经济效益就好而提高经济效益是企业工作中心。

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

在现代经济社会中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低;而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本:否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。

一个企业的成本控制能否取得成功，更重要的是还取决于企业领导对成本控制的重视程度;否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。邯钢的成本控制经验之所以能够取得成功，就是因为企业领导能够坚定不移地将“模拟市场核算、实行成本否决”这一成本控制制度在全邯钢加以贯彻实施，从而使邯钢连续多年取得了巨大的经济效益。邯钢经验不仅充分说明了成本控制对企业发展的重要性，而且对我国企业如何走出一条通过成本控制来降低成本、提高效益起到了很好的示范作用。

微观层面企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，即获得利润。因此，企业必须保证利润=收入一成本的值零，且在一定的合理范围内。所以企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的管理控制则成为企业取得竞争优势、获得卓越效益的关键。

第二节 探讨标准成本控制法的必要性
成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。而成本控制是成本管理中关键所在。成本控制得好，同等生产经营条件下，企业经济效益就好。而提高经济效益是企业工作中心。

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

在现代经济社会中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低;而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本:否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。

一个企业的成本控制能否取得成功，更重要的是还取决于企业领导对成本控制的重视程度;否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。邯钢的成本控制经验之所以能够取得成功，就是因为企业领导能够坚定不移地将“模拟市场核算、实行成本否决”这一成本控制制度在全邯钢加以贯彻实施，从而使邯钢连续多年取得了巨大的经济效益。邯钢经验不仅充分说明了成本控制对企业发展的重要性，而且对我国企业如何走出一条通过成本控制来降低成本、提高效益起到了很好的示范作用。

因此，在必要性上，建立完善一套有效的成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的生产经营管理水平和经济效益具有重要的必要性。成本控制的实施是降低产品成本、增加利润、提高企业经济效益的重要途径和保障。成本控制以实现最佳财务成本目标，提高经济效益为直接目的，运用现代化科学技术的基本原理，对企业生产经营过程中发生的资金运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。具体来说，财务成本控制具有保证、促进、监督和协调的四大作用。

一、保证作用
财务成本控制可以从空间上、时间上对企业发生的各种成本费用进行监督、调控，发现偏差并及时揭示，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使实际成本费用被限制在预定的目标范围之内，保证预定成本费用目标的完成或超额完成，进而保证企业经营目标的实现。因此，财务成本控制可以对企业经营目标的实现起保证作用。