经济的全球化及企业资源全球配置使得企业经营和采购的范围逐渐扩大，采购成本在制造企业运营成本中所占的比重越来越大。因此，降低采购成本成为企业提高利润的重要途径。

本文以逸达弹簧五金有限公司（简称“逸达公司”,下文同）的具体情况为例，通过阐述公司采购成本管理的现状，分析其在采购成本管理方面存在的一系列问题，具体体现在采购管理不完善、物料存储费用高、供应商管理存在缺陷、采购效率低下等方面。这些问题如果不妥善解决，势必会影响逸达公司的经营状况。针对上述问题，笔者认为应该从以下几方面采取措施：建立完善采购制度，提高采购效率；加强供应商的管理；对采购品进行分类管理；建立采购人员培训制度，提高采购人员素质。希望通过本文能促使逸达公司健康稳定的发展。

关键词：采购 ；成本管理 ；供应商ABSTRACT

The globalization of the economy and the global configuration of the corporate resources make gradually expanded the scope of business operations and procurement, the procurement costs increasing proportion of the operating costs of manufacturing enterprises. Therefore, to reduce procurement costs become an important way for enterprises to improve their profits.
With the specific circumstances of Yida Spring Hardware Co. Ltd. (Yida company, hereinafter the same), the writer described the current situation of the company's procurement cost management, analyzeda series of problems in the procurement cost management, procurement management is not good; high material storage costs; supplier management defects; inefficient procurement aspects.If these problems do not properly resolve, there wouldcertainly affect the company's operating conditions. Address these issues, I believes that the measures should be taken from the establishment to improve the procurement system ,and improve procurement efficiency; strengthen the management of suppliers; set up the procurement of goods classified management; set procurement staff training system to improve the quality of procurement staff ,set up the procurement staff training system as to improve the quality aspects of procurement staff, and hope that through this can induce the Yida company healthy and stable development.

Key words：The procurement ;The Cost Management ;Suppliers目录

绪论 1
一、公司简介 2
二、逸达公司采购成本管理现状 2
（一）逸达公司采购部门基本情况介绍 2
（二）逸达公司采购成本管理相关情况 3
三、逸达公司采购成本管理存在的问题及分析 4
（一）采购管理不完善 5
（二）物料存储费用高 6
（三）供应商管理存在缺陷 7
（四）采购效率低下 7
四、逸达公司采购成本管理存在问题的改进措施 8
（一）建立和完善采购制度，提高采购效率 8
（二）采购品分类管理 9
（三）加强对供应商的管理 11
（四）建立和健全采购人员培训制度，提高采购人员的素质 13
结论 15
致谢 16
参考文献 17

绪论
近十年来，中国的经济飞速发展，市场竞争日益激烈，产品技术的差异不断缩小。面对日益激烈的竞争，如何有效地实施成本战略，取得竞争优势，成为当今企业面临的一个重大问题。

其中采购是企业生产经营活动的起点，也是企业产品成本控制的途径之一。在加工制造业中，采购成本一般占产品总成本的50%-70%；在商品流通业，因为没有生产加工过程，采购成本所占比例更高达85%-95%。很显然采购成本是企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最具有潜力的地方。加强采购成本管理，降低产品成本，加强价格优势，增加企业的经济效益，以及要增强企业在激烈的市场竞争中的优势，立于不败之地，控制采购成本已成为企业发展与生存的关键。

鉴于以上原因，笔者认为企业应该充分挖掘采购成本方面的潜力，寻找一切可能降低采购成本的措施，从而促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。因此，笔者特对东莞逸达弹簧五金有限公司成本管理方面的有关问题进行了探讨，希望在原有的基础上进一步完善采购成本管理，以促使企业获取更大的利润。