2015-6-10 和邦管理咨询有限公司执行力培训 2015-6-10 和邦管理咨询有限公司和尚挑水的故事 2015-6-10 和邦管理咨询有限公司谁来挑 挑什么 什么时间挑 怎么挑 执行者 执行“任务” 执行措施 执行期限 谁来检查 如何奖惩 2015-6-10 和邦管理咨询有限公司谁来挑----执行者 某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。 在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？ “坐而言”未必能“起而行” 老鼠和猫的故事 2015-6-10 和邦管理咨询有限公司柳传志说：〝如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件〞 2015-6-10 和邦管理咨询有限公司执行力要从领导开始，而领导要以身作则 敢于放权是高明领导者的一大手段，但放权不等于放任，放权不等于就只在办公室听汇报、看资料 “指导力”就是管理者的“执行力” 2015-6-10 和邦管理咨询有限公司GE的CEO杰克·韦尔奇说：“我们不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有几个自命不凡的家伙坐在办公室里面‘表现’出经理的样子，请把他们赶出去！我们是一家不拘形式公司，不管谁肩扛着几道杠几朵花，每人都要……”。 2015-6-10 和邦管理咨询有限公司领导经常犯的毛病 发展方向把握不好，上面瞎指挥，下面跑断腿 过分的依赖明星员工 力量分散，不善有舍有得，缺乏专注与聚焦 喜欢越权指导 领导力差，靠职权管理，缺乏个人影响力 工作只是上传下达，不能成为一名优秀的教练。 中层领导不能很好的指定本部门的规范和制度，要么制定的制度，不执行的总是自己，不能起到表率作用 2015-6-10 和邦管理咨询有限公司员工层面 最重要的工作就改变员工的心态和技能 诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。 布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。 “布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少？”老板问。 布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 “价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 2015-6-10 和邦管理咨询有限公司“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” 2015-6-10 和邦管理咨询有限公司态度决定一切 没有不公平的能力，只有不公平的学习 2015-6-10 和邦管理咨询有限公司执行力是个系统工程，在完成这个系统工程时，我们各个层面的人员都要按质按量的完成你的工作。 2015-6-10 和邦管理咨询有限公司挑什么 ——“任务” 执行就是完成工作任务，或者执行就是一种工作行为 ？ × 有效执行不是空口说白话，它产生结果的前提是要员工把以完成一项工作任务为导向的观念转换为以拿到工作成果为导向的观念。观念不同，产生的结果就会有天壤之别。 行为≠执行，行为的最重要的表现是付诸行动，执行的重点是倡导成果导向。 2015-6-10 和邦管理咨询有限公司任务 被动 走形式 借口 零或负面 成果 主动 做结果 责任 绩效或正面 任务只能引发借口，成果才能产生责任。 没有功劳，也有苦劳？ 2015-6-10 和邦管理咨询有限公司任务≠成果。 做了×100=0分；做到×1=100分。 做了三次四次或者更多，没有拿到成果还是“零”；只做了一次就拿到了成果，那就是一百分！因此，仅仅是完成任务的人，在任何工作中都不会有突出的表现，只有以成果为导向的人，才会不折不扣的执行到底