生产厂各工序个人日产值及工资结算标准见附表一；运行过程中根据生产工艺技术的改进、设备配备产能实际情况，各生产厂产值任务与工资计算标准再行调整下发文件。具体考核办法如下：
（1）、各分厂必须严格按交期调度生产，各工序要按工艺技术要求与排产计划进行生产操作，确保按期交货；生产厂每延误交期一天按每批次罚生产厂厂长、副厂长各50元、计划调度员30元：工序延误交期一天主任罚款60元、员工每人罚款20元，（生产过程中设备故障停机时间要扣除，有机修主任与工序主任签字确认；某批次正在生产中间插进其他计划，考核该批次时扣除插进批次计划的实际生产时间）
（2）、月度产值考核：生产厂厂长与副厂长按照实际入库产品考核，工资收入库产品产值的影响，按照岗位工资X（入库产值/计划产值），
（3 ）、生产过程设备出现故障有工序主任负责向设备管理员报修，设备管理员接到报修计划后立即下达检修指令，由机修主任安排人员抢修，接到报修通知未立即安排现场检修每次罚设备管理员20元，检修主任接到检修指令未立即安排人员检修每次罚机修主任50元；检修现场发现自己（或厂内）不能检修立即向设备经理汇报外协检修，同时向出现设备故障的生产厂厂长汇报另行调度生产，否则每次罚设备管理员50元，机修主任100元。（特殊情况报修派工单可检修完成后补齐）
2、质量考核
各工序认真执行产品质量（倒查）转序规定，对上工序出现的产品质量问题及时进行反馈、落实、解决，并严格按规定履行问责。

产品转序有上下工序主任负责交接，工序主任休班时安排人员代理；不合格产品退回上工序返工（上工序自行运回），返工工序要承担本工序（或前几道工序）相应的经济损失；转序质量问责有转入工序负责向本生产厂生厂厂长汇报，有各生产厂厂长主持现场会问责，问责结果报公司分管领导批准后，综合管理部形成文件报董事长签发执行命令，财务部执行结算，特殊情况报公司分管领导直至董事长主持问责。

（2）、产品出厂后客户投诉问责——暨产品终检后质量问题问责，由公司分管领导或董事长主持，凡涉及到的部门与责任人一并问责，有综合管理部形成文件，分管领导核准，董事长签发执行命令，财务部执行结算
（3）、各部门、各岗位必须按照各自工作范围认真工作，对工作中出现的责任问题，部门负责人按照工作要求与考核标准向综合管理部问责申报，经公司分管领导审核批准，董事长签发执行命令后，综合管理部执行通报，财务部执行结算。

部门申报的问责，部门负责人不承担管理责任，部门以外的问责凡涉及到的部门，部门负责人都要承担本部门员工违规处罚经济数额20%的管理责任。

（4）、部门之间的相互关系协调，以发起事项部门为主，层层过程监督，对下一关执行不力，致使延误工作不能顺利进行的，有延误事项部门承担延误责任，有公司分管副总或综合管理部与发起事项部门执行问责，经公司分管领导审核批准，董事长签发执行命令后，综合管理部执行通报，财务部执行结算。（问责处罚标准根据当时实际情况确定为每次100___10000元，受问责部门要书面自罚报告）
二、考评考核、工资结算方法：
1、公司各分厂生技部、各部门岗位人员的评价考核，由各厂、部门负责人根据员工当月出勤情况、工作态度、工作质量等因素进行逐级综合评价，减分必须说明原因。最后由各公司各分管领导、总经理、董事长根据上报材料结合日常工作联合评审后转财务部结算工资，每人评价分以最高领导联合评审分为准；
2、各生产厂工序员工工资结算流程是由本车间工序主任依据个人当月每日工作量进行汇总造表，个人确认无误签字，报本厂生技部助理初审，生产厂厂长审核确认后，由本厂助理报至财务部分管生产厂会计复核后根据工资结算标准结算工资，财务部经理核实确认造表，再经分管领导审核确认后报董事长终审签发工资发放命令。

3、工资标准及计算办法：
全公司生产一线全额实行产值计件工资制加全勤奖、满勤奖、工龄补助；营销人员实行保底加销售提成制，全体生产经营管理人员（除物业部绿化、农业、种植、养植、保洁人员、材料库配件工、食堂人员外），除工龄补贴和满勤奖外的收入受公司毛利率影响，毛利率为36.5%，同当月实际毛利率上下浮动比例计算；
3.1公司所有管理部门人员工资均按（月基本工资+提成系数*实际完成销售额*实际出勤天数/当月实际天数*评价分*毛利率36.5%上下浮动比例计算+工龄补贴+满勤奖）；
3.2各生技部管理人员按{月基本工资+月实际完成产值*提成系数（在任务足的前提下对年定任务按实际完成比例计发，在任务不足的前提下：基本工资+实际提成）+工龄补贴+满勤奖（完不成的倒罚）}；
3.3、公司所有人员（物业部环卫、保洁人员除外）均交纳2000元工作质量保证金，公司副总级3000元，分四个月在工资中扣交，离职或职务变化三个月后，无异常情况的原额无息退回；
3.4、采购部采购人员，赊欠货款累计10万元以上（含10万元）将给予现金奖励，奖励比例为赊欠货款金额的0.5%（董事长与客户订的除外），每赊欠满30天奖励一次（床垫除外），依此类推。

3.5、对于因违犯公司劳动纪律而被空挂或停职检查的员工，空挂期间照常上班，不计入当月和全年考勤，每天只发30元生活费。空挂期间不照常上班或不服从安排者按旷工处理，连续三天不来上班将被开除。

3.6、值班经理严格按照《关于夜间值班经理职责及有关规定》进行值班检查，享受值班费10元/天；
3.7全体老员工和已招聘的中层和熟练工工资核定及提成标准、工龄补贴、职务补贴见附件1《后勤各管理岗位、部门定岗、定员及工资核定一览表》；
3.8新员工工资标准：具体见附件2《关于公司部分工序试用期工资调整的方案》、附件3《各厂/各部门新员工试用工资标准》；
①新员工试用期两个月，半个月不入门、一个月不能独立本岗工作的立即劝退，绝不再留用，否则由使用部门（工序）负责人承担其工资。第二个月开始在同等条件下计件达不到相应水平80%的按实际计件，公司采取劝退或调离至适应的工作岗位。

②各部门、生产厂、工序人员为熟练工的试用工资面议，试用合格后另行确定工资标准。

3.9各厂工序职补：
按当月实际人数每人100元计发；
3.10满勤奖：当月无任何请假、休班、迟到、早退等现象，奖励100元。

3.11招聘奖励：详见公司下发的红头文件。

销售部
薪酬结构：销售提成+年度任务超额奖励（完成年度销售任务额外提成）+工龄工资+满勤奖+其它奖励
为充分调动销售人员的积极性和能动性，最大限度地扩大销售人员的自主权，提高工作效率和提升业绩，提高个人收入。现根据2013年销售部运作方案，在公司总经理的领导下和销售总监的具体领导下开展销售各项工作。经公司领导研究，修订并出台本方案。

1）、新销售人员加入，第一、二个月为试用考核期，每月实习工资按公司新员工试用文件执行，先由营销总监安排老业务人员建立师徒关系、由其带领培训，由销售内勤配合新销售人员开展工作；如连续两个月无业务信息（意向客户）或无任何销售业绩，公司将对其另行安排工作（预支工资由公司承担）；
<一集团业务部：
全年销售任务60000008万元；
任务分解表：
序号
姓名
销售任务孙成春
900万元杨培玲
900万元赵凤涛
900万元刘尧磊
900万元孙培奇
900万元孙建坤
800万元

总计
6人
5300万元