目录
生产管理制度 3
一、总则 3
二、组织机构及职责 3
三、生产组织管理 4
<一生产订单管理 4
<二生产计划管理 5
<三生产物料管理 6
<四生产进度管理 6
<五生产过程与现场管理 7
<六生产工艺管理 8
<七生产设备管理 9
<八生产调度管理 10
<九生产统计管理 10
生产日常管理制度 12
员工劳动规范 12
产品质量奖惩管理规定 16
生产工艺管理规定 20
生产工艺指导书 22
生产工艺流程图 22
薄膜吹塑作业指导书 22
复膜作业指导书 28
混合机作业指导书 29
印刷作业指导书 30
制袋生产作业指导书 32
生产门岗管理规定 36
劳保用品管理规定 39
安全生产管理规定 42
消防管理规定 47

生产管理制度
一、总则
1、为保证公司生产经营活动的正常开展，加强工艺技术标准管理，减少损耗及节约生产用料达到控制生产成本的目的，规范生产经营组织，最大限度的满足客户需求，特制定本管理制度。

2、本管理制度旨在通过对生产人员技能培训及管理、生产计划、生产过程控制、质量控制、工艺技术标准、安全生产控制、成本控制等方面对生产系统进行整合，提高生产整体管理水平和生产盈利能力。

二、组织机构及职责
1、根据公司产品生产特点及管理模式，生产主要分为生产管理部及A、F、B三个车间。另外由设备部协助对设备进行管理，品管技术部对生产技术标准和产品质量进行控制，财务部仓库协助对原料、半成品及成品进行管理。

2、生产部的主要功能在于保证公司生产系统生产的正常运行，按时、按量、按质完成生产订单，降低物耗和能源消耗控制生产成本，确保实现安全生产。

3、生产管理部主要职责在于根据生产订单情况进行生产计划安排，对生产人员、物料等资源进行管理和调配，对生产数据进行统计与控制。

4、各车间的主要职责在于根据生产订单进行领料、安排生产，按时、按质、按量完成生产订单，控制生产成本及确保安全生产。

三、生产组织管理
<一生产订单管理
1、订单中心收到客户订单后已经及时填写《客户定制产品传达单》传递给生产部，生产管理部负责接收。明确客户订单的产品名称、规格、数量、技术标准及质量要求、交货期等信息。

2、订单中心应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。

3、客户订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按客户要求完成时，生产部应提前、及时将信息反馈给订单中心。便于订单中心及时与客户进行沟通与联系同时将顾客的信息及时通知有关部门。

4、对于客户订单，生产部由于内部组织不当等主观原