请示汇报传达制度

为确保工作效率，理顺工作关系并防止工作中出现失误，要求各级员工对总经理实行汇报并对上级指示及时传达，特制定本管理制度。

一、请示汇报传达的一般程序
1、一般情况下，应当逐级请示汇报或传达工作，避免越级请示或多头请示，安排布置工作也逐级进行。遇特殊情况需越级请示汇报或安排工作，事后要向有关领导说明情况。向领导提建议、意见和交流思想不受越级限制。

2、下级请示汇报本人权限不能解决和决定的事项，应及时逐级向上级反映，直至所请示事项有明确的答复。

二、请示汇报的特殊情况处理
1、在下列情况可越级请示或处理完毕后再请示汇报：
遇到重大突发事件或紧急事件等急需处理、处置的；
时间紧急又无法联系上直接主管领导的；
上一级领导要求向其请示或汇报的。

2、如遇重大事件、突发事件或直接领导外出无法联系，请示汇报人应立即向主持工作的同志请示报告，并按指令办理，工作进展情况及存在的问题向该请示人汇报。

三、请示汇报传达的注意事项
1、请示汇报事项应当属于确有必要，既不能隐瞒不报，也不能大事小事皆报。

2、请示汇报人要将请示报告内容：包括工作进展情况、问题及下一步计划认真整理，通过口头或书面形式请示报告。

3、请示汇报要实事求是，正确反映客观事实，不哗众取宠，所提建议要从实际出发，努力做到切实可行。

4、传达要根据实际情况确定传达给哪些人员，传达的内容要准确、及时，不能出现偏差和延误。

5、请示汇报和传达制度，适用于在岗全体干部员工遵守执行。既适用于在正常工作中需向上一级汇报请示工作，又适用于在非正常的工作中看到、听到、想到与公司利益相关的厉害问题，需及时向上一级汇报请示工作。

6、对于汇报请示的干部员工，未及时得到上一级主管领导答复的，应当立即越级汇报，直到报告公司总经理。对于及时汇报请示给公司带来效益的，根据功过进行奖惩。

7、在下级请示汇报后，各级领导应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决；对一时答复不了的应说明情况，力求在最短时间给予答复；对超过职权范围无法答复解决的尽快向上级请示转达。

四、责任追究
1、请示汇报和传达需全面客观汇报与传达相关情况以利于领导正确决策和各部门贯彻落实。因请示汇报和传达情况失实造成领导决策失误或落实存在偏差的，追究请示汇报和传达人员的责任；因决策导致失误的，由决策人承担责任。

2、对于既不向上级及时汇报，也不及时请示的，安排的工作不及时传达落实的，或者处于无效益状态时，或者处于矛盾对立状态时，即等于自己当天收入为零，或者进行折扣，或者按消极怠工处理。

附：公司组织架构图

本人已熟知本管理制度的所有内容，愿意遵照执行。如有违反愿意按照公司规章制度接受处罚并承担责任。

日照市正茂塑料包装有限公司
2014年11月5日
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组织机构设置图