1.1.2通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平及公司管理水平，从而有效提升公司整体业绩。

1.1.3创建规范考核平台，完善激励与约束机制，合理配置人力资源。

1.1.4作为员工年度奖金分配、职务晋升、薪资调动、岗位变更及培训的依据。

1.2考核原则
以提高员工绩效为导向
多角度考核
公平、公正、公开
1.3适用范围
本办法适用于公司所有正式编制的员工。

2考核体系
2.1考核内容
2.1.1以岗位说明书中的内容做考核。

2.2考核方式
采用逐项打分、两级考核的方式，先由直接主管进行评分，再由上级主管评分，最后由管理部人事负责统计综合得分，作为被考核人的最终得分。

2.3考核周期
每月考核一次。各部门于次月1-5日将考核成绩及考核表统一交到综合部。

2.4考核流程
下发考核表→直接主管评分→上级主管评分→综合部统计，得出最终得分。

3考核结果的应用
3.1考核结果等级分布
等级
A
B
C
D

参考分数段
90分以上
80—89分
60-79分
60分以下

绩效等级
优
良
中
差

绩效系数
1.0
0.9
0.7
0.5

绩效工资
绩效工资*1.0
绩效工资*0.9
绩效工资*0.7
绩效工资*0.5

例如：生产部绩效工资为300元，本月绩效考核等级为85分，该员工的绩效工资实际为：300*0.9=270.00元。

3.2绩效提升
3.2.1员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。

3.3末位淘汰
员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两次考核结果为D或一年内3次为C的员工将被淘汰。

不能晋升。

4考核申诉
4.1如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向上级主管提出，各级主管应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。

4.2若员工对部门主管的答复仍有异议，则可向公司领导提出申诉，公司领导在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。

5附则
5.1本办法由本管理部负责制订、解释及修订；
5.2本办法自2014年8月1日起实施。

附表：
1、各部门《岗位说明书及绩效考核权重》