本制度强调组织绩效，每个员工的最终考核得分都与所在部门的考核得分正相关，希望因此将公司整体目标层层分解并落实完成。
整体考核要特别强调绩效面谈与沟通，即通过考核，明确各部门及个人的不足，并提出下阶段的工作改进计划和工作重点。人力资源部将对各部门绩效面谈与沟通情况进行抽查。
各部门负责人以本制度中的考核表格为主要依据。各部门负责人原则上应根据公司的发展战略、公司年度经营目标以及本部门每阶段工作重点，自行调整部门内部员工考核表格的考核内容及其权重，并以可操作性与重点突出为指导原则。《绩效管理制度》中的考核表格仅供框架性参考。
每个考核周期结束后，各部门负责人要根据考核情况，灵活调整本部门相关职位的考核指标设置，并及时汇总给人力资源部，从而保证本制度的不断完善。
为保证考核打分的客观性、公正性，各部门负责人要根据部门考核指标，平时认真做好数据的统计与积累工作。人力资源部对此项工作组织抽查，如发现无记录或记录不规范，将在该部门负责人当季度考核的扣分项中，给予扣分。
目录
第一章总则 4
1．1绩效考核释义 4
1．2绩效考核的意义 4
1．3绩效考核的定位与目标 5
1．4绩效考核的基本原则 5
1．5绩效考核的组织结构 6
1．6考核人与被考核人 7
1．7考核周期 8
第二章绩效考核体系 9
2．1绩效考核体系综述 9
2．2绩效考核指标体系 9
2．3绩效考核体系的结构 11
2．4部门季度绩效考核 11
2．5部门经理季度绩效考核 12
2．6员工月度绩效考核 13
2．7确定考核体系时的其他注意事项 13
第三章绩效考核实施 16
3．1考核人培训 16
3．2绩效考核实施过程 16
3．3绩效沟通和面谈 18
3．4绩效考核偏差的避免 19
第四章绩效考核结果的应用 20
4．1绩效考核分数的计算 20
4．2强制分布方法 20
4．3绩效考核工资的发放 21
4．4年终奖金发放 21
4．5月度工资的调整 21
4．6员工职位调整 21
4．7员工培训 22
第五章绩效管理制度的修订 23
5．1绩效管理制度的修订 23
第六章绩效考核申诉 24
6．1申诉条件 24
6．2申诉形式 24
6．3申诉处理 24
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