厦门华荣食品有限公司KPI考核制度讨论稿文件编号HR-MS-0017页 码第1页共4页修 订 次 第0次目的为激发员工工作热情和提高工作效率，促进组织管理效率和业绩的提高，增强企业的综合竞争能力，特制定本办法。2 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”，基于结果、定量与定性相结合的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。3 考核范围3.1生产体系部门主管及部门经理级人员;3.2营销副总监、策划副总监、推广经理、推广专员、片区经理、业务经理、产品经理、城市经理、推广经理、品牌专员、业代、营销部行政人员;3.3 技术部经理、研发工程师、品控工程师。考核类型月度考核。5 考核内容5.1生产部、技术部月度KPI考核内容为：任务绩效考核、管理绩效考核：根据各岗位的指标项的指标值、分值、完成值及计算公式算得每项得分；5.2营销部KPI考核KPI考核内容为：根据企业战略和年度预算制定的月销量时行考核。6 考核机构 综合部作为公司人力资源工作的管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织公司各职能部门的绩效考核，指导和监督公司绩效考核工作。7 考核周期7.1考核周期均是本月统计和计算上个月的KPI考核；7.2 统计时间自上上月26日至上月25日； 厦门华荣食品有限公司KPI考核制度讨论稿文件编号HR-MS-017页 码第1页共4页修 订 次 第0次7.3综合部于当月的8日前完成月度考核结算、归档，同时用于计算员工绩效工资。遇节假日顺延 。8 KPI考核计算方法8.1绩效工资×每月岗位KPI考核指标得分，直接与下个月的工资、年底奖金挂钩；8.2 营销部8.2.1营销副总监、策划副总监、推广经理、推广专员、片区经理、业务经理（康美业务经理除外）、产品经理、城市经理、推广经理、品牌专员、绩效工资的100%×每月岗位KPI考核指标得分，直接与下个月的工资、年底奖金挂钩8.2.2业代：绩效工资的50%×每月个人KPI考核指标得分，其它50%由片区经理二次分配；8.2.3 康美业务经理：绩效工资的50%×个人负责业务销量达成率；8.2.4营销部行政人员; 绩效工资的30%×销售副总监KPI得分；9考核流程9.1营销体系KPI考核流程9.1.1每月28日前由综合部组织，常务副总、营销副总、营销部副总监、策划部副总监、产品经理、财务部经理、综合部经理共同订定，下月的KPI指标值；9.1.2每月3日前，营销部将上月的KPI考核结果送至财务部审核，财务部于每月5日前将审核过的KPI考核结果报至综合部；9.1.3综合部于8日前汇总并核实销售部门考核成绩计算工资；9.1.4总经理审核考评结果。9.2生产体系KPI考核流程9.2.1每月25前日综合部分发下月度KPI考核表及提供相应考核数据的表单；厦门华荣食品有限公司KPI考核制度讨论稿文件编号HR-MS-017页 码第3页共4页修 订 次 第0次9.2.2每月3日前，生产部将上月填至完整的相应考核表单交至综合部；9.2.3综合部于8日前汇总并核实生产部门考核成绩计算工资；9.2.4总经理审核考评结果。10 审批流程 综合部将考核结果上报至常务副总审批。11考核结果的应用11.1 职务晋升：月KPI考核结果作为职务晋升和重点培养对象；11.2职务降级、辞退或调岗的重要依据；11.3其他情况，视公司发展需要作适当的奖惩处理；11.4营销部业务经理单独考核：如连续三个月未完成任务，将予以降级或换岗处理。11.5各部门应保证数据的准确性，绝不能隐瞒事实或故意歪曲事实，一经发现，首先给予考核扣分5~20的考核处罚，再给予公司相应的行政处罚。12考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，综合部在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。13 考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由综合部归入被考核者个人档案并负责保存。14 考核结果申诉14.1被考核者对考核结果持有异议，可向综合部申诉，综合部在接到申诉后，应在5个工作日 厦门华荣食品有限公司KPI考核制度讨论稿文件编号HR-MS-017页 码第4页共4页修 订 次 第0次内就申诉内容组织审查，并将审查与处理结果反馈申诉者；14.2申诉者将受到公司保护，公司决不允许有任何人对申诉者采取打击报复的行为。经查实有这种行为的员工，一律予以辞退处理。15附则15.1本管理规定由综合部制定，解释权、修订权归属综合部。15.2本管理规定由总经理核对后正式生效，修改亦同附表：销售部月度KPI考核表技术部经理月度KPI考核表研发工程师月度KPI考核表品控工程师月度KPI考核表生产部经理月度KPI考核表生产部副经理月度KPI考核表生产部生产主管月度KPI考核表生产部动力主管月度KPI考核表生产部仓库主管月度KPI考核表生产部设备主管月度KPI考核表生产部采购主管月度KPI考核表各部门提供数据清单厦门华荣食品有限公司总经理：