国有粮库的企业组织的不断的完善发展，对于社会的公共事业发展起到了举足轻重
的作用，为社会的公益事业付出了很多的投入，由于国有粮库很难找到标准单一的评定
业绩的标准，根据每个人的不同的价值取向和自我实现的价值的感知成就感的大小不
同，这就使得非营利性的企业在激励管理的策略上显得更加重要，组织中的人思想是复
杂的，所以对于国有粮库激励更要讲究多样性、人性化，做到以人为本，这样的激励才
会有效果。对于激励员工是一门新兴的管理学问，我国的国有粮库在管理方面已经大量
引进了西方中的管理理论和手段，并在一定的程度上促进了我国国有粮库的管理的发
展。激励机制的不断的完善是一个企业发展的必要的条件，激励是企业用以吸收、保留
员工的手段，它在员工的业绩提高方面有着不可替代的作用。激励的有效性在于员工的
需要，只有立足于本企业的实际需要，激励才能有效的发挥最大的作用。所以，激励必
须在科学的调查的分析为依据的基础上，立足员工的实际中的需要，事实求是的制定企
业的激励制度。卓越的员工是卓越的品质服务的创造者，现在以服务为主的国有粮库讲
究以人为本，要想让企业得以快速发展，走在品质服务的一流的企业的最前面，最关键
的就是用好人，用对人，所以说调动企业员工的积极性，让员工实现自我的实现价值，
是企业的管理中的重中之重，而且员工激励就是为此事做准备的。每一个员工都是社会
中的个体中的人，具有社会性，决定了人天然地追求群体的生存状态。而作为社会性中
的个体，人人都希望在群体中的认可、价值、成就和尊重。激励机制就是要赋予员工已
完成工作效益目标所需的动机或动力的机制，是根据具体的目标，满足人们生理和心理
的一种愿望、兴趣、情感的需要，通过有效的启迪和引导人的心灵，激发人的动机，挖
掘人的潜力，使之充满内在的活力，朝着所期望的目标前进。
本文通过量化研究方法，利用管理学理论模型，探讨国有粮库员工激励机制的解决
途径，对调动企业员工积极性，合理利用人力资源有一定的借鉴意义。
关键词 国有粮库 激励机制 薪酬机制
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景
1.1.1 研究背景
目前我国的国有粮库在管理上有一些矛盾比较突出，人员激励制度还不健全，评价
体系繁琐，效果不甚明显，达不到激励的效果。只有采取切实可行的人员激励的制度，
完善组织的制度，制定有效激励措施，才能更有利于国有粮库的发展。国有粮库是从事
粮食流通活动的独立经济组织、具有经营的独立性，具有储存粮食的场所及保管设施，
拥有一定的生产资料和劳动力，并实行独立核算、自负盈亏、具有法人地位和权力。但
是粮食储备库主要为国家粮食宏观调控服务，为国民经济服务，它不以营利为主要目的，
经费来源主要依靠财政拨给的国家储备粮油管理费用。这种非营利性的组织普遍存在员
工积极性不高、员工队伍稳定性差的问题，亟需改善这种激励现状，重视员工激励机制
建设，保障激励手段实施，才能做到激励有效，也只有重视公司激励制度的建设才能通
畅的开展员工激励。激励制度是激励之本，成功的激励制度要加强制度执行力度，对保
障组织的活力意义重大。
粮库作为一个非营利性的组织，在日常的经营中员工工作表现出活力不足、绩效较
低、主动性较差、队伍不稳定，组织骨干流失严重，造成了组织整体的效率低下。事实
证明，该组织的症结在于不能形成有效的员工激励机制，难以激发其积极性，致使单个
劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致优秀人才跳槽，降低了组织的核心
竞争力。而外国发达国家的知名组织却善于激励员工，从而能够吸引、留住大批人才。
这些知名组织，无不把员工激励放在举足轻重的位置。员工激励最根本的目的，就是正
确诱导员工的工作动机，制定相应的规章制度，使之形成行之有效的激励制度。行之有
效的激励方法能对员工产生影响和控制作用，可以达到组织和自己目标的实现，达到自
己的需要，提高工作的满意度，激励他们的积极性和创造性达到较好的状态，促使他们
发挥自己最大的能力。所以在组织激励制度的建设中，最不能忽略的就是人的需求，只
有制定因人而宜的激励方法，才能在我们的组织生长和发展过程中发挥自己的重要作
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