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南昌友星电子电器公司职位职责说明书DOC(58页).doc

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文本描述
南昌友星电子电器有限公司

岗位说明书

编制/日期
审核/日期
批准/日期

郭华/2014.11.12

发布日期

生效日期

南昌友星电子电器有限公司

岗位说明书目录
人事部经理……3-5
人事部助理……6-7
厨师……8-9
保洁员…10-11
财务部经理……12-15
财务部会计……16-17
财务部出纳……18-19
物流部经理……20-21
外协主管22-23
计划员…24-25
采购员兼司机…26-27
采购员…28-29
仓库管理员……30-31
配料员…32-33
品质部主管……34-36
品质部助理……37-38
检验员…39-40
工艺部主管……41-43
工艺部副主管…44-45
工艺员…46-47
生产部主管……48-50
生产部助理……51-52
班组长…53-54
设备维护员……55-56
生产线员工……57-58
1.1人事经理
一、岗位基本信息

岗位名称
人事部经理
岗位编号
RS01

所属部门
人事部
岗位编制
1人

岗位类别
管理职系
工资等级
1级

直接上级岗位名称
总经理、副总经理

直接下属岗位名称及人数
人事助理1人、食堂2人、保洁1人

二、岗位目标

负责全面的公司人力资源工作,建立和完善的人力资源管理体系,组织本部门员工针对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系等开展人力资源管理工作,不断提高公司的人力资源管理水平。

三、主要工作职责(按重要性排序)

序号
概述
内容描述
考核内容
负责程度人力资源规划
建立并完善人力资源管理体系;组织研究拟定、落实人力资源战略发展规划和人力资源开发管理制度;预测人力资源需求,为重大人事决策提供建议、信息支持和人才储备。

规划和制度的可行性、有效性
全面负责招聘与配置
根据公司战略发展规划,组织制定落实公司总部的本年度招聘计划,组织开展各类招聘。

及时性、规范性
全面负责培训与开发
组织、制订年度培训计划,监控培训计划的实施过程和实施效果。

培训项目的完成率、培训的效果
全面负责考核与评价
组织制定、完善绩效考核办法并督导其有效运行;建立公司内部公平公正的评价体系;组织本部员工的考勤管理和奖惩制度的落实工作。

方案的可行性、
指导的有效性
全面负责薪酬与福利管理
组织建立薪酬体系;核造科室人员工资;审核各项福利费用的发放;组织管理养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险等工作。

方案的可行性、
指导的有效性
全面负责劳动关系
组织落实劳动合同管理;协调处理公司劳动争议调解等工作。

合法性、及时性
全面负责保密管理、合同管理、档案管理
建立健全公司保密管理制度,并落实保密管理日常工作;监督落实公司合同管理规定;本部门的合同管理和档案的归档;协助业务部门规范保密、合同、档案管理工作。

制度的有效性及保密工作的落实情况,档案的完整性
全面负责集团事务管理
负责与集团公司办公室、人企部等部门联系,传达集团公司政策;上报每月从业人员人数及工资总额;集团公司交办的其他临时性事务。

及时性
全面负责行政事务管理
工会组织的筹建及日常事务管理;负责向当地环保部门申报污染物排放登记情况;督促电梯、灯具、下水道、线路及消防设备维修;督促办公用品的发放管理并建立台帐;督促食堂、后勤卫生;负责对本部门员工进行5S执行情况进行监督。

及时性
间接负责

10
其他
领导交办的其他事宜。

及时性
直接负责

四、主要工作权限

权限一
人力资源相关制度与流程的提案权。

权限二
薪酬政策的建议权与提案权。

权限三
培训计划的提案权。

权限四
绩效考核的建议权和提案权。

权限五
各类情况费用的审核权。

权限六
公司员工调动的审核权、考核权。

权限七
公司员工考勤监督劝,请假审核权。

权限八
员工劳动合同签证的审核权。

权限九
本部门人员临时调配工作任务权、考核权。

五、主要工作关系

内部工作关系
沟通方式
部门(单位)及岗位
形式与内容
频率

汇报
总经理、副总经理
以口头或书面的方式汇报工作情况
及时

督导
直接下属
口头交流。

及时

协调
集团公司、各部门
口头或书面(含电子文档)交流。

及时

外部工作关系
劳动和社会保障局、劳动监察大队、劳动仲裁委员会、环保局等
口头或书面含电子文档)交流。

必要时

六、工作特征

时间要求
8小时工作制,根据工作需要安排加班。

工作设备
电脑、网络、电话等设备。

工作环境
一般在室内办公,不定时到外部处理公务。