天津钢铁集团有限公司 ——物流组织结构分析 公司概况 企业物流组织现状 企业物流组织再造 实施措施 展望 一、公司简介： 天津钢铁集团有限公司是集烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢、金属制品生产工艺为一体，年产钢750万吨、铁550万吨、钢材700万吨生产能力的大型现代化钢铁联合企业。属于生产制造型企业。 二、企业物流组织现状 天钢物流组织结构图直线顾问式组织结构 这种结构设置及流程存在的问题及分析： ① 采购、营销及仓储管理现状： 目前，钢铁公司设有多个承担物资采购职能的部门，多个承担产品营销职能的部门和单位，共设有43个仓库，分别由多个部门负责仓库的职能管理。其中， 22个厂内仓库， 21个外租仓库，仓储能力巨大。 ② 机构设置存在的问题，物流多部门管理 这些物流的管理单位分别有：原料处、材料处、设备处、设备部、物资部、生产技术处、营销处、外经处、隆康公司、隆博公司、金属科技公司以及相关的生产厂等十几个部门和单位。 ③ 公司的仓储资源分布在各职能部门，造成条块分割、职能交叉，计划、运输、仓储等环节相互脱节，资源分散，信息不畅，量值传递失真。资源浪费、物流效率相对较低。同时，信息孤岛、职责不实等因素导致物流过程缺乏统一管理与监控。 三、企业再造物流组织结构 企业再造物流组织结构图矩阵组织结构 矩阵式物流组织应用的效果： ①物流部门作为一个责任中心，允许其基于目标进行管理，可提高物流运作效率。一个企业的组织结构是为企业的战略发展服务的，所以，只有制定一个适合企业的组织结构，才能使企业目标得以良好的实现。 ②它可以允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，从而提高物流的整合效应。例如，物流经理可对原来管理分散的仓储活动进行统一横向管理，提高仓储效率。 ③由于垂直方向职能授权，受各个部门垂直管理，而水平方向有物流管理中心统一管理，所以当遇到分歧时可以找主管副经理进行协调，从而使企业的生产到销售环节可以高效运转。 1）建立物流管理委员会制度 鉴于物流的重要性，建议公司成立以物流管理中心、财务、生产、销售、供应、三废加工、自动化室、钢城分局等部门为委员，主管物流的副总经理为主任、物流管理中心主任为副主任的“公司物流管理委员会”。 建立起这样的制度之后，物流就成为财务、生产、销售、供应、三废加工、信息部、钢城分局等部门本身工作的一项内容。物流管理中心主任组织公司日常物流管理工作，定期召开会议，协调公司各部门和各单位的物流工作。 2）建立物流信息管理系统，进行信息流程再造，如纳入公司MES系统： 建立物流计算机管理信息系统，对物流的信息处理，如何把物流的基本功能实施有机的整合，高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施、有效的控制过程，即通过人、机的控制，使公司营销处、原料处、材料处、生产处、自动化室等部门与物流管理中心资源共享。公司老总也可通过局域网（或互联网）随时掌控公司物流基本状况。由于钢铁公司规划中的仓储主要是自建和自管仓储，依靠社会仓储的部分存在信息相对保密问题。因此，物流信息管理系统的资源共享设计要考虑使用权限和保障系统安全。同时，社会仓储管理信息系统投资和实施应依靠第三方物流来完成。 四、实施措施 五、展望 21世纪的物流是在全球市场化的激烈竞争中形成多元化网络所必须的全球物流，物流将呈现信息化、网络化、智能化、柔性化、标准化和社会化的特征，物流组织也必将适应环境的变化，所以企业物流组织发展呈以下趋势： 由职能垂直向扁平化转变，即精简中间管理层，尽量缩短指挥链，改善沟通，消除机构有种和人浮于事的现象。 有固定刚性向临时柔性转变，增加企业对复杂多变的动态环境的适应能力。 由内部一体化向虚拟化、网络化发展。在信息化时代的背景下，利用外部资源快速响应市场需求。