1 引入先进人才管理模式，为中太数据战略腾飞建立人才平台“中太数据精英经理培训系列之一” 二零零一年八月 中太数据通信有限公司 天图投资管理有限公司 TOUCHSTONE INVESTMENT前 言 “人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。” ——美国商业周刊 我们不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。” ——GE公司首席执行官 杰克 韦尔奇 一个公司的成就，50%以上是取决于公司的领袖。公司的人力关键就是CEO的再生于成长。因此，公司最大的资源是人力资源，而最值得重视的就是CEO和各级领导干部的培养。 —— 郑立新 麦肯锡战略 7S分析 战略四要素 SCP GE运营系统 Session C Session I, II Work-out 联合运用麦肯锡的战略策划以及GE的运营管理模式来为中太获得实效 战略 执行 Think Do如何在公司内部发现和提拔优秀的人才来领导公司各个部门的发展和变革？ 如何确保公司在正确的方向上运作，并在出现问题的时候毫不滞后的作出调整和改进？ 有了优秀战略之后，中太面临“实施”这一重大挑战 如何激励员工、留和奖励优秀的员工？如何及时去除不合格的人员？ 如何建立计划、衡量和控制体系？如何按计划实现业绩？人力资源规划 甄选 招聘 解聘 定向 培训 绩效考评 职业发展 满意的劳资关系 确定和选聘有能力的员工 能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工 能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工 环境 环境 实施的关键是一批优秀的实施者，而良好的人力资源体系则可以为中太提供这样的优秀人才 通常的人力资源体系：常规的培训的种类和内容 职前培训 一般性培训 公司的历史、传统与基本方针 公司风气，公司理念、价值观 本行业的现状与公司的地位 企业的制度与组织结构 产品知识、制造与销售 公务礼仪、行为规范麦肯锡这样的精英公司的用人之道 招聘精英学生 顶级培训 导师制在职发展 残酷的升迁 10轮面试 选择全球商学院最优秀的学生 由各个学校的毕业生回学校招聘 历年取得名校第一雇主的地位 学生不以工资为标准，而以能进入该公司学习为荣 MINI MBA 专业技能培训 团队培训 行业培训 培训时间占15%以上 导师制：每人一个导师 伙伴制：每人一个伙伴 每2个月评估：评估指标超过40个 发现短处针对培训 推荐成为其他公司CEO 自己创业 离开公司也是校友 成为麦肯锡的客户 抢手顾问与晒沙滩 不进则出 导师制：作为新员工的导师 作为培训师GE的人才培养体系 每年挑选200名精英（内部＋外部的优秀年轻人才）进入CAS培训 Jack Welch亲任CAS（GE的西点军校）校长 培训期为4年，期间作为公司的内部顾问，进行各种项目，全部在岗 毕业后进入事业部作为领导进行真正的考查 两年一次，分出ABC，优秀的人员将会得到更多的培训，然后晋升，获得更大的事业部的工作机会21世纪的职业经理人应该具备何种素质？在21世纪，中国的各种壁垒将在WTO与WWW的双重轰击下逐一垮掉 WTO给中国人带来的冲击是什么？ 地理壁垒 行政壁垒 技能/信息/资源壁垒 “小农”庄园将被摧毁 WWW给中国人到底带来什么？ 庞大的信息与智慧海洋 庞大的国外市场与群体 资源组合的极大可能性 只要有电线的地方就有母体的存在 人们可以跟踪自己的理想 世界母体的出现 世纪市场的出现 世纪思想再融合21世纪的企业和组织将呈现全新的模式与结构 属于工业化时代的垂直组织、综合一体化、规模经济、等级经济、指令与控制组织等观念正在衰退，取而代之的是全新的外援型、规模最小化、利润中心、网络、多种多样的其他组织形式等概念 知识是新的财富生产方式的第一要素，知识管理越来越重要 21世纪的企业将是一种分散的网络，是思想的网络，是共同工作、共同学习的人的网络。这些人有的是组织内部的，有的是组织外部的。它将是智能型的，以人类的想象力为发动机 21世纪的企业将是柔度化、小型化、网络化的组织，他们之间关系互赢，靠影响力而不靠控制力因此21世纪企业将具备以下的特点 创新性 小型裂变式 经营系统 柔度型 成长/学习型 蜂窝状 发展领袖（Development leader) 导师制(Mentoring) 外援型 经济回报 同事们的持久率、满意度和组织 市场上的地位 找空间，圈地盘成为第一 水泥加鼠标 寻找行业断层，分析价值链 规模最小化 利润中心 网络状21世纪企业文化对于企业意义重大 企业文化是企业最关键的部分 最伟大的公司均有自己独特的企业文化 建立公司，主要领导人的第一件事就是制定公司的几个价值观，也就是企业文化 制定公司文化是领导人的职责 企业文化众人必须遵守 不能接受公司文化的人就不应该在公司生存 文化应无处不在，每一条管理路线都与此有关 公司员工应是高度动机并自发选择，认同公司的文化、工作风格与内容20世纪和21世纪的观念有很大的改变 商场 = 战场 企业 = 机器 管理 = 控制 雇员 = 孩子 动力 = 惧怕 计算机 = 主人 工作 = 痛苦 变化 = 痛苦 商场 = 生态系统 企业 = 社团 管理 = 服务 雇员 = 同辈 动力 = 前景 电脑 = 仆人 工作 = 游戏 变化 = 成长 20世纪 21世纪而21世纪的成功的商业竞争实质上是关键人才的竞争 21世纪竞争是什么？ 原创人才竞争 创业人才精神 智慧人才竞争 天才 创新生态圈 / 机制 创新技术 新网络下的智慧 投资智慧 管理智慧 创业家的特征 领导人才 领袖的特征